2月11日，在生產管控中心集控中心二樓會議室,公司召開氧化鋁百元降本行動方案匯報會。公司領導張際強、李國乾、馬桂玲、郝躍鵬、潘首道，生產管控中心、技術質量中心、設備保障中心、營銷中心、礦山中心、財務部、綜合部負責人，生產管控中心各工序負責人及相關人員參加了會議。
會議由李國乾主持
會上，生產管控中心總結了2022年生產完成情況，詳細匯報了2023年氧化鋁百元降本目標分解情況、主要降本措施以及需要協調加快推進的項目。與會人員作了逐一發言，提出了方案改善意見與建議。
針對生產管控中心氧化鋁百元降本行動方案，張際強、李國乾、馬桂玲、郝躍鵬、潘首道進行了現場提問和點評，並提出了具體要求。
李國乾在講話中指出，百元降本行動對公司來說特別重要，意義重大。要完成今年年度經營目標，降本是關鍵，百元降本行動是公司完成年度經營目標的重要支撐。各單位要以一往無前的精神義無反顧地去推進。針對降本成效可以制訂專門的績效考核激勵政策，以正向激勵爲主進行考核。
針對方案的改進，李國乾強調，要細化方案，理清重點，效率提升要從全系統出發，深度思考，優化方案。他要求，一要把方向性的措施變爲職工可操作的措施，以支持方案的落地。要改變習慣性思維，將粗放管理模式轉變爲精細化管理，規範職工操作行爲，轉變職工觀念。二要提高緊迫性，重新梳理安排方案時間節點，自加壓力，把任務往前趕，克服前鬆後緊的問題。三要更細、更具體、更清晰地完善操作方法。要發動職工進行討論分享，匯集大家的有益經驗。確定調整的指標體系要納入工藝紀律執行的檢查中。技術質量中心要加大支持和監控力度。四要提升方案的系統性。要提升設備性能，達到初始狀態，實現高效經濟穩定運行；要系統推進工藝流程、工藝設備大排查，穩定工藝指標，提升工序效率，爭先進位，做好系統優化，發揮出生產管控中心一體化管理的優勢。三個中心要協同發力，形成合力，目標一致，共同推進。
張際強在講話中強調，降本行動措施要細，標準要高，行動要快，決心要大，信心要足，作風要硬。會後要對行動方案進行重新研究，重新修訂，重新細化，細化到職工操作能夠落地，細化到現場操作工、檢修工、清理工的具體行動、具體行爲的改變。有些問題要立行立改，當即完成；有些問題要盤好時間節點，按期完成；有些問題要潛心研究，入目三分，定量不定性，精細化管理;有些問題要有的放矢，當班分析，當月考核，讓職工看得見工作，算得清收入。
張際強要求，一要認識到位。百元降本行動是企業爲了生存，發自內心的行動。氧化鋁生產單元要有信心、有決心，爲生存而戰，爲榮譽而戰，爲尊嚴而戰。生產運行中，我們的消耗指標偏高，所以我們要正視差距，把消耗降下來。降本百元要成爲我們發自內心的主動行動。二要轉變思想觀念、轉變做事習慣。要敢於自我革命，改變不好的習慣。如果領導幹部的觀念不轉變，做事習慣不轉變，工作業績要想提升是不可能的。只有在改變中才能有進步，才能有突破。所以要把降本措施分解落實到班組，變爲看得見的具體行動。現場盤查要細，要發動全員查浪費，點點滴滴降本；現場硬件條件要進一步改善，有力支撐效率提升；指標標準要高，要對標先進，逢山開路，遇水搭橋；行動要快，有些問題要立行立改，跟蹤效果，要排出進度計劃，按照節點完成，緊盯時間節點抓落實；要加強取樣化驗管理，真實反映每個工序的真實情況。三要發動全員、狠抓落實。降本百元行動是公司2023年十大工程之一，要大張旗鼓喊出來，發動全員落實。要總結經驗，表彰先進，精準激勵。遇到問題，隨時都可以開現場研討會，改進、優化、調整、清理檢修。要形成一個全員發動，大幹降本的熱火朝天的景象。
（奚溪 圖文報道）
