2月15日，從貴州鋁廠有限責任公司經濟活動分析會上傳來好消息：1月份該公司經營性盈利超必保進度預算22萬元，資產負債率比年初下降0.67%，超額完成現金流月度分解計劃，實現了2019年首月“開門紅”。
“2019年，是貴州鋁廠轉型發展的關鍵一年。我們要發揮好黨建引領‘一盤棋’優勢，堅持發揚‘五見五絕’戰鬥精神（即見任務就上，見第一就爭，見紅旗就扛，見先進就學，見問題就改；面對困難絕不置疑，絕不猶豫，絕不觀望，絕不等待，絕不拖延），堅定信心，突圍攻堅，全力推進發展項目，堅決打好安全環保質量三大攻堅戰，各級幹部要做到橫下一條心、敢啃硬骨頭、殺出一條路。”年初職代會上貴州鋁廠有限責任公司黨委書記、執行董事陳剛的講話擲地有聲。進入2019年，面對貴州分公司主要產能“退城進園”後貴州鋁廠存量產業盈利能力弱、歷史包袱沉重、員工安置壓力巨大等困難，貴州鋁廠深入貫徹落實中鋁集團和中鋁資產工作會議部署，確定“緊盯一個目標：全面完成中鋁總部下達的各項生產經營任務，推進七個打造：打造績優、轉型、活力、數智、高效、平安、幸福新貴鋁”的工作思路，着力抓實生產經營、加強精準管理、持續三大攻堅，爲完成首月任務目標打下了堅實基礎。
生產經營工作是確保企業生存發展和實現戰略目標的重中之重。爲抓好生產經營，貴州鋁廠一方面內部加強生產組織、成本控制，確保生產平穩有序；另一方面針對每年年初市場平淡、業務量少的情況，按照中鋁集團以內部業務爲支撐、向外部市場要效益的要求，貴州鋁廠各單位努力抓好市場營銷，大力開拓外部市場。華頤公司抓好重點項目推進，取得扎實成效，爲貴州鋁廠超額完成任務目標作出了突出貢獻。貴州鋁廠控股子公司——貴州中鋁彩鋁科技公司經過努力，於今年1月初成功籤訂了該公司第一筆國際貿易訂單。彩鋁公司認真做好生產準備工作，優化生產工藝，保證了外貿訂單生產順利進行。1月25日，該筆外貿訂單產品按期發運，彩鋁公司走出了邁向國際市場的第一步。保安分公司是去年11月才掛牌的子公司，該公司在做好內部廠區資產保衛的同時，向外拓展安保業務，通過與中天城投集團物業管理公司多次商談，於今年1月21日接防中天會展城金融一期及CC-Park區域安保業務，並強化成本核算和管理，實現首月盈利。城服公司以往承擔的都是後勤服務業務，主要目標是控制減少補貼。隨着貴州鋁廠基本完成“三供一業”分離移交並做實城市服務業務，城服公司從今年開始自主經營、自負盈虧。該公司與市場接軌，抓好服務質量，拓展外部業務，大力盤活資產，實現了成立幾年來首次盈利。
管理是永恆的主題。進入2019年，貴州鋁廠將精準管理作爲貫穿全年的重要工作，在管理的標準化、精細化、信息化方面下功夫，以促進企業各項管理工作的高效運行。該公司繼續以“一抓一、強弱項”專項工作爲抓手，通過中層幹部帶項目，針對重點難點進行攻堅。同時，學習貫徹中鋁集團現場管理評價標準，持續加強現場管理，深入開展班組定置管理和“安全·幹淨”班組競賽活動。通過加強財務管理、資產管理、土地管理，爲企業生產經營工作打下基礎。通過加強督查督辦，促進各項重點工作的落實。新年伊始，貴州鋁廠於1月3日召開安全環保質量攻堅戰動員大會，貫徹落實中鋁集團1月2日安全環保質量攻堅戰誓師大會精神及相關工作部署，動員廣大幹部員工，再接再厲，擴大戰果，堅決打贏安全環保質量第二戰役。該公司以中鋁集團職業健康安全環保CAHSE體系建設爲抓手，通過體系貫標，抓好持續優化，扎實推進班組建設、雙重預防機制，發動全員進行系統辨識，分級管控，嚴格執行承包商準入機制，強化承包商管控措施。加強環保治理，做好廠區生活垃圾、小散亂污的整改和治理，確保了企業生產安全穩定。（董建宇）
