開局就要決戰，起步就是衝刺。2月13日，公司召開經濟活動分析會，分析當前生產經營形勢，研究部署重點工作任務。會議要求，各級幹部要增強危機意識、憂患意識，積極轉變舊有思維，清醒認識當前市場嚴峻環境，振奮精神、凝心聚力，奮力奪取首季“開門紅”。
公司領導蒲銘、韓效義、王際清、李國維，總法律顧問魏高傑，副總工程師謝長青，總經理助理程斌，各二級單位、職能部室負責人參加會議。
會上，公司財務部門就經營工作、重點事項和財務指標完成情況作了匯報。規劃發展部、安全環保健康部、裝備能源部、生產技術部、質檢中心、營銷中心圍繞重點工作進行反饋通報。
會議強調，要算好成本賬、效益賬，以市場爲導向，緊盯市場供需變化，瞄準需求優化產銷策略，切實有效降低庫存。要解剖、分析生產經營中出現的問題，認真查找產生原因，制定行之有效的措施。要明確目標，緊盯11項推進措施，層層壓緊壓實責任，切實增強工作壓力感、緊迫感，堅定信心、咬定全年目標，堅決有力完成全年任務。要明晰各單位權責界限，深化權責清單工作，簡化流程、提高效率，做到高效協同、統籌作業。要從傾聽基層聲音、解決基層問題入手，消除本位主義，提高管理格局，創新制度流程，切實提升職能部門協同配合能力。要摒棄“躺平”思想，挺起擔當樣子，保持強烈危機感，珍惜工作崗位，在其位盡其責，敢於擔當、奮發有爲，做到生產建設兩不誤。要打破現有格局，消除員工忙閒不一現象，確保項目建設按期保質完成，科技研發取得新突破，奮力完成全年目標任務。（烏蘭布赫/文圖）
