2月27日上午，公司召開炭素制品原料專題分析會，黨委書記、總經理星佔雄主持會議並講話。
星佔雄指出，多年來，公司生產單位更多精力用於悶頭苦幹生產出產品，而成本和質量意識淡薄。在生產過程中，更多強調用最優的原材物料，“槍炮”要最新，“彈藥”要最好，至於“戰果”如何，是否生產出優質的產品獲取更高的利潤？關心甚少。他強調，作爲實體企業，有效益才能生存、才能提高職工收入、才能提高企業競爭力。今年對炭素制品考核以利潤爲主，就是要在市場價格不確定的情況下，通過控制成本增加產品效益。
在客觀分析原材物料價格和產品質量關系後，星佔雄要求：一是要講“費效比”，實現利潤最大化。各單位要更加關注成本核算、過程控制等細節，從源頭上把控原材物料的質量和價格，用最合理的原料生產出最優質的產品，賣出最好的價格，實現企業利潤最大化。二是繼續秉承“算着幹、幹着算”的成本理念，“月月算、月月幹”。各單位務必要摒棄生產高品質產品就要用高價原料、降低生產成本就要用低價原料的思想，埋頭苦幹實幹更要巧幹，想算賬、會算賬、算細賬，從生產流程和技術層面全面分析提高質量和降低成本的途徑；職能部室要拓寬獲取市場信息的渠道，多想賺錢的辦法和途徑，爲生產單位出謀劃策，想辦法；生產單位要提出原料降本的“藥方”，營銷採購部要“按方抓藥”，財務部要做好“同質同價”的把關。三是要提高認識、統一思想，堅持低成本戰略不動搖。世上沒有容易的事。面對嚴峻的市場形勢，企業沒有任何錦囊妙計，也無捷徑可走，唯有保持昂揚向上的精神風貌，努力奮鬥、團結協作，通過點點滴滴的努力和改進，最大限度挖掘蘊含在基層的降本潛力，提高公司成本競爭力和市場競爭力。各級管理人員要有擔當、勇作爲、嚴考核，把工作做精，將事情做細，通過全體幹部員工的共同奮鬥，得到屬於我們的尊嚴、地位和快樂。
會上，公司領導尤祥勝、張德智、陳有財結合分管工作，就炭素制品提質降本提出具體要求。營銷採購部就炭素制品不同品質原料質量、價格以及對產品成本的影響進行了分析，並就如何在滿足產品質量要求前提下，實現精益採購和降低生產成本提出了改進意見。
財務部、營銷採購部、企業管理部負責人，炭素廠、陰極事業部班子成員以及主任工程師和生產部主管參加了會議。
