1992年，一羣人堅持習近平總書記“3820”戰略工程思想，從武夷山脈來到榕城，在馬尾灘塗建設起一家具有國際競爭力的鋁板帶加工企業。
30年來，中鋁瑞閩股份有限公司（以下簡稱中鋁瑞閩）員工牢記習近平總書記在《福州市20年經濟社會發展戰略設想》序言中指出的“我們是站在創造未來的源頭上，就應當樹立超前的意識，做時代的弄潮人”，不忘初心，砥礪奮進。
2022年，時值瑞閩三十載。瑞閩員工以迎接黨的二十大勝利召開和學習宣傳貫徹黨的二十大精神爲強大動力，全面落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示要求，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦價值創造和效益增長目標，錨定企業“1125”規劃目標，完善產業布局，堅持“六四”原則，優化產品結構，黨建引領全面打贏“四大戰役”，在產銷量與2021年基本持平的情況下，實現營業收入突破100億元，同比增長13.6％；利潤總額同比增長369%，盈利能力、營業收入等多項指標創建廠30年來最高紀錄。
黨建鑄起奮進魂
2022年，瑞閩人戰勝疫情反復、鋁價波動、市場滑坡等諸多不利因素，通過深入學習貫徹黨的二十大精神，全面構建起黨的領導與公司治理有機融合的新肌體。
以“大黨建”鑄魂，厚植發展勝勢。該公司黨委組織全體黨員羣衆深入學習貫徹黨的二十大精神，以雙向融合爲抓手，推進黨建主要任務清單式、具體事項模板式、組織實施目標化、日程管理可視化、考核達標認證化的“兩式三化”模塊初顯成效，優化“三會”機制，釐清治理權責，搶訂單突擊隊危難時刻攻難關，保住市場利潤雙穩定，汽車板保供突擊隊關鍵時期做先鋒，保障藍園項目達產達效和“BAT”重點產品增量43倍，充分展示了基層黨員磅礴的戰力。
以“大宣傳”蓄力，凝聚發展動勢。2022年該公司黨委全年“第一議題”學習49次，黨委書記親自領學，讓黨員幹部提能力、鑄信心；年度開展3批74項“爲羣衆辦實事”活動，解決了員工一系列的急難愁盼事項，員工暖了心、留了人；講述建廠30周年艱難歷程的《三十而“勵”、逐夢遠航》致敬片，觀看次數是員工總數的3倍以上，讓全體瑞閩員工都找回內心深處的家園；春送崗位、夏送清涼、全員年金等員工共享機制構築起全方位、立體化、高效率的“潤心工程”，黨政工同心同德抓基礎、抓現場、抓全員，在深耕文化效果中樹起品牌影響力。2022年8月份，榮獲了全國“安康杯”競賽活動“優勝單位”稱號。
以“大監督”強根，培植發展潛勢。針對集團黨組巡視“回頭看”整改59項措施動真碰硬，以臺賬式銷號管理，強健起發展的“根”與“基”；公司內部17個監督單位80項“大監督”任務，定期檢查、限期整改，在深植監督效力中強化保障力，切實加強了公司防風險能力。
價值創造逐夢心
2022年，該公司全面分析、全力應對經濟環境的復雜性、嚴峻性和不確定性，快速反應、提前布控、精準施策，多措並舉，高質量完成了年度目標。
堅持“六四原則”優化產品結構增價值，以邊際利潤爲導向，按“六四原則”優化產品結構，金屬包裝材同比增長23%，用60%的“壓艙石”保總量、降成本，有效攤薄生產成本，走出專業化、規模化、低成本道路；“BAT”等高附加值重點產品快速增量，淨加工費同比增長56%，用40%的“頂樑柱”增新量、提效益，有效提升盈利能力，走出高端化、品牌化、高價值道路。
堅持“揭榜掛帥”創新驅動促發展，以市場爲導向抓科技創新，該公司黨委專題召開科技創新工作會，從工藝創新、產品創新、管理創新等多個維度出發，打破思維局限，盤活科技創新主體，開展駐廠服務項目制，引入“賽馬”“揭榜掛帥”研發機制，推行“團隊風險抵押”及“項目跟投”試點，激發了創新活力，構建起“技術+營銷+生產+服務”全流程開發機制，成功量產5系、7系多個新產品，通過了十幾家主機廠認證，取得近20款車型的材料定點。榮獲理想汽車“合作共贏”獎。
堅持“高效周轉”強化管控提效率，堅持“快”字當頭，以運營機制變革提效力，構建起全流程“高效周轉”運營新機制，資金集中度達到超額完成目標指標；大力實施“半月發貨、半月回款”新型管控，經營現金流同比大幅增加，年末應收賬款穩步壓降，有力地保障了現金流的高效周轉；以客戶爲中心、市場爲導向，積極轉觀念、提效率，從“幹完算”變“算完幹”，訂單結構進一步優化。
迭代變革追夢人
2022年，該公司以“發展永無止境，改革永無止境”的思想自覺和行動自覺，激發“闖”的精神，錘煉“創”的韌勁，構建“活”的機制，激發內生動力。
用“活”賦能數字迭代，通過數據標準化應用，完善了數據應用平臺，挖掘了數據價值，持續推進藍園5G工廠、智能物流系統開發及應用、實驗室管理系統建設、MES系統優化提升、藍園生產數據採集系統建設等項目，加快智能工廠建設；相繼完成高架庫碼頭卷材接駁、成品庫自動AGV、自動包裝線和成品AGV等智能物流項目，實現機器代工；開展板錠調運智能化改造，實現本質安全，“有色金屬加工行業安全生產預測預警系統”獲得中國安全生產協會獎勵。
用“綠”賦能低碳迭代，啓動由LCA碳足跡、科學碳目標、碳數字化組成的降碳管理；發揮地理優越性和先導性，加快加大“城市礦山”採掘力度，形成金屬包裝+汽車主機廠直接回收與其他行業資源回收的“2+1”回收新格局，廢鋁返回使用量增長44.3%；生產流程中，建設光伏綠電年使用清潔能源1300萬千瓦時，推進全氧燃燒天然氣消耗降低30%，燃燒效率提高25%，實現鋁加工主要能源消耗結構的全新變革，逐步構建起綠色低碳循環經濟新體系。
用“闖”賦能管理迭代，“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的常態化推進，使該公司內部形成有效的競爭、激勵、約束機制，內生動力不斷被激發，全員勞動生產率大幅提升；運用生產班組承包、班組自主組閣、強化績效考核，推行末位淘汰，用活用好員工能出能進機制，勞動生產率超過行業標杆，人事費用率遠低於冶金行業平均值，勞動投入產出指標達到行業標杆水平。
中鋁瑞閩將篤定信心、聚焦價值，繼續保持“發展永無止境，改革永無止境”的目標，圍繞“一增一穩四提升”目標，提升價值創造力，努力爲建設世界一流企業而奮鬥。
