1月份，貴州鋁廠城服公司超額完成分解奮鬥目標任務，實現了自成立以來的首次盈利，完成了從“吃補貼”到盈利的轉變。
城服公司是貴州鋁廠2014年整合企業各項後勤服務成立的，是貴鋁實施“退城進園”、從第二產業向第三產業發展的主力。由於原有業務盈利能力較弱、企業辦社會職能負擔沉重等各種因素影響，城服公司成立後一直處於“吃補貼”狀態，主要經營目標是控制虧損。
2018年，爲推動現代城市服務業務發展，貴州鋁廠採取措施做實城服公司。2019年是貴州鋁廠做實城服公司，自主經營、自負盈虧的第一年，也是城服公司深化體制機制改革，發展新業態，拓展新業務，打造現代城市綜合服務商的關鍵之年。1月份，該公司沿襲2018年良好的經營管理勢頭，加強安全管理，各級管理人員認真履行“一崗雙責”管理責任，各隊站與市場接軌，先後盤活文體中心、影劇院等部分資產，按時收繳房屋、場地和門面租賃費用，實現了經營性收益。公寓經營管理部開展環境治理工作，組織員工清理房前屋後垃圾，保持樓道幹淨整潔，爲租賃戶營造安全、舒適的居住環境，提高房間出租率，同時做好租賃戶的服務工作，努力爲住戶生活起居提供方便。1月份，公寓經營管理部實現盈利2萬餘元。印刷廠克服人員緊張的壓力，積極開拓市場，加班加點地完成用戶印刷訂單。養老中心利用現有環境和場地，積極開展新業務，承接了外部單位的會務服務。供電保障站按時開展供電線路和設備的巡視檢查，積極做好設備的潤滑維護。針對危險地域，保障站員工對每條線路做了醒目的“危險標識”，努力降低線路被意外傷害的風險，減少搶修費用，爲家屬區正常供電提供了有力保障。（李文濤）
