新年伊始，公司開局起勢穩健有力、生產經營穩中有進，1月原鋁完成19648.23噸，完成計劃的101.02%，鋁液綜合交流電單耗、陽極炭塊毛耗等5項主要技術經濟指標均優於計劃指標，迎來新年“開門紅”。
升級對標工作，提高運行效率。今年以來，公司緊緊圍繞公司“精準發力，持續攻堅，開拓高質量發展新篇章”的年度工作主題，以“穩”字當頭抓安全、“快”字爲要抓機遇、“實”字至上抓落實，構建各工序“全要素對標2.0版”，推進對標工作向縱深發展。嚴格執行“五標一控”管控標準，實行公司領導周評判，工藝組日評判的兩級評判，強化電解槽焙燒啓動、非正常期、正常期的工藝管控。推行節能型電解槽技術，跟蹤運行試驗槽的節能效果，穩定電流效率，確保電解槽運行安全平穩、高效低耗。
推進智慧建設，提高管理效能。隨着數字化轉型的不斷深入，公司圍繞“節能、降耗、提效”的發展目標，加快推進智能設備升級改造工作。1月份，完成電解鋁行業首座智慧化空壓站的調試工作，並成功投入運行，實現“人工操作”變爲“智能控制”，電解槽效應頻次下降67%，直流電能損耗明顯降低，提高了電解槽生產周期，促進了電解槽的安全平穩運行，爲提升公司精益化管控、數字化升級、智能化建設增添了新動能。
強化成本管控，提高競爭力。爲充分發揮資金的使用效益，公司強化全面預算管理，科學合理設計預算方案，從工序、時間、重點部門等不同層面開展預算分解，通過增銷降庫、壓降兩金佔用、清倉利庫等多項措施，增強公司盈利能力，並將成本完成情況與組織績效掛鉤，形成成本績效管理閉環，保持公司成本競爭優勢，1月份超額完成預算目標，爲公司全年目標的實現奠定了良好基礎。（徐娟）
