2019年，針對分公司任務部署和工作安排，生產技術部發揮管理和技術優勢，以抓鐵有痕的決心、踏石留印的勁頭，狠念“保、提、創、控”的“四字真經”，爲安全生產提供管理保障，爲安全生產提供技術服務。
保——完成重點環保項目。完成電解煙氣淨化項目，確保電解煙氣達標排放。完成陽極系統設備治理，全面恢復設備性能。完成淨化氧化鋁稀相、濃相輸送系統優化改造。完成爐、槽、窯大修及電解系統剩餘5臺母線提升機改造。
提——提升生產技術指標。完成350kA系列一區、二區短路口絕緣治理，保證直供電安全運行；加強400kA早期破損槽監控，不發生漏槽事故。完成350kA、400kA電解槽槽型及集氣系統優化改造。全面推進成本電耗管理，努力完成13860kWh/t目標;完成淨化設備治理，降低動力電單耗；推進漏風治理，降低空壓站電耗。優化陽極結構，延長換極周期，降低陽極毛耗，力爭完成488kg/t。優化考核獎勵制度，全面完成原鋁56.18萬噸、低鐵鋁4萬噸及外銷鋁液40萬噸產量任務。
創——激發科技創新能力。有效發揮創新研發室的作用，完成殘極自動清理、殘極拋丸、鋼爪自動清理項目，破解殘極系統制約生產的難題。完成400kA槽控系統優化實驗。完成鋁電公司稱房無人值守科技項目，牽頭申領集團公司鋼棒、鋼爪自動焊接科技項目。組織進行科技創新方法培訓及專利申報培訓。
控——嚴格控制三項費用。加強設備管理，控制爐槽窯等大修數量，修理費控制在3338萬元以內；採取修舊利廢、定額管理等措施，機物料消耗控制在5000萬元以內；加強外委業務管理，裝卸費控制在1000萬元以內。
