2月17日，公司召開1月份全要素對標工作專題例會。會議對1月份全要素對標工作進展情況進行分析通報，布置安排2023年工作。公司領導蒲銘、韓效義、李國維，副總工程師謝長青、總經理助理程斌，人力資源行政部、規劃發展部、財務部、安全環保健康部、裝備能源部、營銷中心、質檢中心、合金事業部、高純鋁事業部、5個電解廠、動力廠、熱電廠、包鋁集團等單位負責人參加會議。
會議強調，各單位要積極開展外出對標交流學習，強化經營管理意識。黨羣工作部要加強黨建工作的對標學習，提升黨建工作與業務工作相融合，以高質量黨建引領保障各項工作高質量推進；人力資源行政部要圍繞勞務外包、人員配置及勞動生產率等維度加強對標學習；安全環保健康部要與國企央企對標安環制度管理，整合公司目前的相關制度與流程，做好減負工作；財務部要圍繞“一利五率”加強與優秀企業進行對標學習；裝備能源部要加強智能化、信息化領域對標學習；營銷中心要加強電煤採購價格對標分析學習；各單位要加大與優秀企業的外出對標交流力度，補短板，強弱項。
會議要求，各單位部門一要高度重視公司制定的10項專項降本措施，每月跟蹤反饋落實情況。二要高度重視分工序對標，按照公司印發的分工序對標方案開展工作。三要認真思考、謀劃如何開展2023年全要素對標工作，持續抓好環比改善，在分工序對標工作的基礎上，進一步做細做實，量化指標到班組，與班組績效考評掛鉤，覆蓋全員，切實做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。（賈宇龍/文 烏蘭布赫/圖）
