一年春作首，萬事行爲先。今年以來，雲鋁股份緊緊圍繞打造“中國全產業鏈綠色低碳鋁用新材料基地”的目標定位，按照“穩生產、強管理、促升級、提效能”的工作主題，搶抓機遇、乘勢而上，在安全生產、經營管理、提質增效、轉型發展等各項工作中強化責任擔當，以“起步即加速、開局即衝刺”的狀態，科學謀劃工作，高效組織生產，較好地完成了各項生產經營目標，主要產品產量超計劃完成，成本競爭力持續提升，安全環保風險平穩可控，生產消耗指標持續優化，項目建設有序推進，實現了今年首月“開門紅”，爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
全力以赴抓優化多創效。1月份，雲鋁股份積極應對“能效管理”，堅持穩中求進、穩中提效，全力抓好生產組織，抓住成本這個“牛鼻子”，把全要素對標作爲重中之重，做深做細，降本創效。鋁土礦完成月計劃的108.15%，電解鋁完成月計劃的100.26%，氧化鋁產量完成月計劃的101.12%，陽極炭塊完成月計劃的100.04%。氧化鋁分解率環比提升2.37個百分點，循環效率環比升高9.08千克，鹼耗環比優化11.13千克，綜合能耗環比優化2.37千克標準煤。電解鋁平均完成鋁液綜合交流電耗完成計劃目標，當月成本競爭力排名位居中鋁內部前列，預焙陽極完全成本環比降低377元/噸，氧化鋁完全成本環比降低42元/噸。
全力以赴防風險保平穩。雲鋁股份堅持“穩定壓倒一切”的工藝管控思路，高度重視用電安全，持續夯實設備基礎管理，嚴格執行“五標一控”和“五項制度”，實施風險槽分級管控、電解槽“三鋼”溫度在線監測及電解鋁專家系統，1月份低風險槽保持在控制範圍內，A+B類槽佔比持續提升，達到98.66%。抓細抓實現場安全檢查和考核管理，及時排除隱患，針對危險性大的崗位和設備，加快自動化智能化改造升級，改善員工操作條件，提高設備本質安全水平。同時，強化風險意識，提高防控能力，元旦、春節前夕，雲鋁股份領導帶隊到各企業開展安全環保大檢查，分別從重要危險源管控、特種設備、危險作業管理、反三違執行及節假日值班安排等方面深入排查，保障了節日期間生產安全平穩運行。
全力以赴抓轉型促發展。雲鋁股份加快產業升級發展，堅持新能源戰略，培育新業態。按照雲南省關於提高產品度電產值的要求，堅持園區發展戰略，圍繞鋁水就地轉化率提升的目標，統籌推進現有鑄錠生產線改造，推進相關品種生產線擴能，當好產業鏈“鏈長”；加速發展循環經濟，有序推進鋁電解固廢資源綜合利用示範項目實驗室實驗和生產試驗，產品質量主要指標達到標準要求；穩步推進新能源開發利用，擴大光伏直流接入電解生產線的應用，加速分布式光伏項目建設，3家企業的項目已開始施工，其中兩家完成首次並網接入。同時，持續提升公司信息化、智能化水平，啓動推進公司ERP項目、雲鋁溢鑫數字孿生工廠建設，完成電解鋁行業首座智慧化空壓站的調試工作，並成功投入運行，實現“人工操作”變爲“智能控制”，直流電能損耗明顯降低，促進了電解槽的安全平穩運行。
全力以赴抓黨建強引領。雲鋁股份黨委緊緊圍繞學習宣貫黨的二十大精神這條主線，在加強黨的領導、凝心鑄魂、組織建設、自我革命、黨建促進生產經營上下功夫，全面推進一支部一特色、一堡壘一陣地建設，按“掛牌出題”、基層黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”模式，分層開展爭創活動，凝聚發展動能，持續增強公司市場競爭力和價值創造能力，引領保障公司高質量發展；大力實施“技能強企”工程，開展“五級技師”“五級工程師”年度考核評價，充分激發人才創新活力，努力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創新的氛圍，公司3人榮獲“雲南省技能大獎”“雲南省技術能手”稱號。
開局決定全局，首月“開門紅”成果在握。雲鋁股份將充分認清面臨的形勢和存在的不足，積極應對“能效管理”，超前謀劃生產組織，全力抓好全要素對標降成本，嚴格管控安全環保風險，發揚自我革命精神，迎頭趕上差距，向着一季度“開門紅”目標、向着全年各項任務目標，開足馬力，奮勇前進。（儂繼嫣）
