2月21日，東輕在老辦三樓大會議室召開2月份裝備項目例會。東輕總經理、黨委副書記張榮旺，副總工程師徐濤，各單位主要負責人、設備管理專職負責人以及裝備工程部相關人員參加了會議。
會上，張榮旺對東輕1月份裝備系統取得的成績給予充分肯定，並在設備管理和項目建設兩方面對下一步工作提出要求。
在設備管理方面，張榮旺強調，設備是夯實管理的基礎，各有關部門要對公司設備進行“地毯式”摸排，進行全面“會診”，保障生產運行的本質安全，同時要進一步思考設備的自動化、智能化改造空間；要集中力量辦大事，強化內部工作的交流、交叉，提升解決問題的效率，增強隊伍的戰鬥力；要進一步提升工作隊伍的能力水平，堅持“走出去”與“引進來”相結合，強化與兄弟企業、同行之間的學習交流，加強培訓學習，深度結合東輕實際，促進工作高質量開展；要進一步推進裝備降本工作，堅持守正創新，通過將具體指標落實到單位的方式逐步減少“唯一供方”，發揮招標效能；要採取招聘+培養的方式加強後備人才隊伍培養；要強化檢修安全工作的監督管控，嚴格執行“三規兩必”，各單位裝備管理主要負責人要深入現場，堅決做好應急搶修、連續作戰、交叉作業等特殊情況的安全督導工作。
關於項目建設，張榮旺強調，發展是東輕長期生存的關鍵，項目建設要聚焦行業發展前沿，有前瞻性、全局性，要統籌項目建設與降成本工作，推動東輕高質量發展；要提高風險意識，項目管理程序要嚴格按照規章制度執行；做好項目建設要堅持時間服從質量，尤其是全局質量；要強化生產人員對項目的了解，最大限度發揮項目建設生產效能；要進一步加強承包商管理工作力度，堅持屬地化管理，相關負責人要有擔當、嚴履職、勤履職，發揮督察作用，保障安全工作；項目建設相關人員要強化作風建設，強化廉潔從業教育培訓，守好“廉潔關”，堅決保障裝備項目質量。
會上，裝備工程部對東輕2月份裝備系統重點工作完成情況進行了通報，布置了3月份工作，匯報了2023年重點固定資產投資項目建設工作，板帶廠、特材公司對本單位裝備改造案例進行了分享。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
