2019年2月26日，集團公司召開了2019年安全生產工作會議。集團公司領導班子成員、各部室負責人，所屬各公司董事長、黨委書記、總經理、分管安全生產副總經理、公司級安全生產管理部門負責人及部門管理人員，2018年度受表彰的安全生產先進集體及個人代表參加了會議。集團公司總經理、安委會常務副主任郭海榮出席會議並講話。會議由集團公司副總經理、安委會常務副主任褚平峻主持。
會議傳達學習了全國、全省安全生產電視電話會議精神，總結了2018年度安全生產工作，對2019年安全生產重點工作進行了安排部署，通報了2018年安全生產控制指標的執行情況，對2018年度安全生產先進集體和個人的進行了表彰。
集團公司黨委副書記、總經理、安委會常務副主任郭海榮對2018年集團公司安全生產工作給予肯定，同時要求各公司要牢固樹立安全生產“紅線”意識、從講政治、保穩定、促發展的高度來抓好安全生產工作。
他指出：2019年是新中國成立和青海省解放70周年，也是集團公司改革脫困的關鍵之年，對我們的生存發展提出了新的挑戰和考驗，這一年既是戰略機遇期，也是矛盾凸現期，我們要堅持問題導向，以《安全生產法》爲綱，以貫徹落實好青海省十三屆五次全會和全省“兩會”精神爲引，認真履行安全生產職責，爲集團公司改革脫困保駕護航。
他強調：做好安全生產工作，領導重視是關鍵，責任落實是核心，形成長效機制是方向。要在抓人員、抓整治、抓目標、抓專項、抓基礎等方面狠下功夫。一是要在抓人員上下功夫。2018年所發生的生產安全事故中人的不安全行爲及安全監管不到位仍是發生事故的主要原因，說明我們的員工遵章守紀的意識還是較爲欠缺，管理人員現場監督檢查仍不到位，需要引起高度重視，要加大現場違章查處力度，及時糾正和規範員工行爲，加強“三違”人員的行爲認定、追查、考核、思想認識教育，要從思想上徹底的消滅不安全行爲，樹立“我要安全”的理念。二是在抓整治上下功夫。安全隱患排查治理是一切安全生產工作核心和基礎，各公司要結合實際，開展節前、季節性、專項和日常安全隱患排查治理工作，要堅持高標準、嚴要求、全覆蓋、零容忍，不但要發現問題，更要查處問題、解決問題。對檢查出的隱患必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任、驗收落實，確保隱患整改率達到100%，同時還要加強隱患的深層次分析研究，找出發生隱患的內因，吸取教訓，舉一反三，嚴防隱患反復出現和重復治理，切實降低隱患的重復反彈率。三是在抓目標上下功夫。各公司要重新定位安全指標這一概念，從中央到地方輕傷、重傷、工亡等指標只是作爲統計和計劃量度。作爲我們企業在分解安全指標時，絕不應該有生產安全事故安全指標這個概念，如果有這個安全指標概念，就是領導的安全環保紅線意識不強，我們要做到出現一起，查處一起！堅決做到“發展絕不能以犧牲人的安全爲代價”這一重要目標。四是在專項上下功夫。要切實抓好煤礦安全生產工作，強化領導幹部安全責任落實，重點加強水害、冒頂片幫、掩埋窒息、機械傷害的防範治理。要切實抓好消防安全整治，深刻吸取同行業、同類型火災事故教訓，依託專業消防力量，開展集中排查整治。要切實抓好道路交通安全管控，對通勤車、危化品運輸車、危險廢物運輸車及廠內機動車輛進行隱患排查，嚴格檢查處罰力度，杜絕道路交通違法行爲。要抓好項目工程監督管理。嚴格執行工程項目各項安全手續，加強項目各參建方安全協調和施工現場安全監管。五是在抓基礎上下功夫。要抓住黨政領導責任這個關鍵，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的原則，絕不推諉扯皮，絕不久拖不決。要抓好安全生產法制建設，根據安全生產法律法規、行業規範，及時修訂補充本單位安全生產體系文件，做到有法可依、違章必究。要抓好安全生產防控，明確安全生產目標任務，堅持安全生產“一票否決”，深入推進安全生產標準化。要抓好安全生產保障，做好安全生產責任險投保、安全生產費用計提使用。要抓好安全生產教育培訓，形成長效機制，全面提升全員的安全意識、安全操作技能和自救互救能力。要抓好事故應急管理，完善應急預案，加強應急救援隊伍建設，開展應急演練，提升事故應急救援處置能力。
最後，集團公司副總經理、安委會常務副主任褚平峻就落實好此次會議精神，做好2019年安全工作進行了安排部署。要求各公司要充分認識做好安全生產的極端重要性，強化“紅線”意識和“底線”思維，堅持問題導向，研究部署本單位安全生產工作，狠抓安全生產責任制落實，堅決防止出現因機構改革、人員變動等原因出現安全生產管理的“空檔期”，爲公司改革脫困和健康發展營造良好的安全環境。
