爲確保完成公司下達的2023年經營業績目標，近日電解二廠召開經營業績目標分解專題會議。
會議對各區域重點事項進行了安排部署，一要結合阿米巴管理模式，將承包指標進行層層分解落實，細化到每個區域，具體到每個環節，落實到每個分管領導和責任區域，使每個人身上都有擔子、有壓力。二要讓全體員工參與進來，明確目標任務，制定目標措施，形成作戰圖，做到周保月、月保季、季保年，確保完成全年業績目標。三要對重點工作及改造項目制定TIPS計劃，明確時間節點，負責到人，確保每一項工作有人管、有人盯。四要做好對標工作，“走出去、請進來”，學習先進標杆企業管理經驗，提升管理水平，做好周與周、月與月、季與季對標工作，查找問題，制定改進措施，跟蹤驗證效果，實現全方面提升。五要提升危機感和緊迫感，以績效爲導向，充分調動員工作積極性，制定完善“多勞多得少勞少得”業績考評機制，杜絕吃大鍋飯現象。（於靜/文圖）
