2月23日下午，生產管控中心組織生產調度科、計劃科等科室人員，針對各工序節能降耗路徑及措施召開思路研討會，經理趙東亮、副經理張予偉參加了會議。
會上，兩科室人員各自介紹了目前業務分工和工作中存在問題，張予偉針對大家提出問題答疑解惑，提出了改進方法。
經理趙東亮對生產調度科、計劃科提出5項具體工作要求：一是定出計劃提升個人動手能力，不斷加強自身學習，特別是調度人員要能熟悉掌握現場的每個細節，出現問題做到精準調控；二是責任明晰，主動補位，對過程控制特別是燃化配煤是否合格、蒸發及水系統、熱電蒸汽輸送壓力變化等要敏感，要觀察鍋爐水成分變化，通過合理控制，提升爐機效率；三是調度科要將早、晚班會開起來，列出當班具體工作，各值長要根據日計劃布置當班安全生產、指標控制、重點檢修、各工序用電避峯就谷情況等具體工作；四是對照個體績效責任書制定日計劃、周計劃，讓職工對生產調整可視化，真正做到各個指標貨幣化、成本對標系統化、重點任務清單化、激勵精準化。
最後，趙經理從燃運工序開始至蒸發焙燒工序爲大家詳細講解了八大工序重點要調整的生產環節和技術指標，並要求大家要把重點指標的優化作爲首要任務，細化過程控制，加速降本進程，爲實現氧化鋁百元降本目標努力工作。
