3月1日，劉永行董事長來到新疆東方希望準東鋁電，對公司生產運營及項目建設情況進行指導。
在熱電集控室，董事長檢查了機組高負荷運行試驗的情況，要求熱電部單臺機組超負荷試驗完畢後，要多臺機組同時進行超負荷試驗，功率要達到機組設計值。讓機組提前挖掘內在潛力，以備“戰時之需、應急之需”，確保電網持續、健康、穩定運行。同時，董事長還詳細詢問了鍋爐原料配比，要求熱電部進一步試驗方案，進一步研究廢料“吃幹榨盡”，發揮降本增效相對優勢。
在電解車間，董事長對安全生產情況進行了詳細檢查，並現場聽取了管理幹部對電解槽穩定運行的解決方案。董事長要求電解鋁部要抓住本質，面對問題，點滴改進，制定正確措施，及時落實到位。同時，董事長以現場5S管理改善案例分析要求管理幹部要具有實事求是精神，扎根基層，通過現場觀察，制定標準，培訓員工，培養規範操作素養，用體系化管理而非個人偏好管理。
在多晶硅基建現場，董事長詳細詢問了基建用工情況，仔細查看了多晶硅各工序建設的完成情況。董事長說，工程進度不是搶出來的，而是合理安排出來的，要根據用工情況，合理安排建設進度，在保證安全施工的基礎上，按時間節點完成任務。
在工業硅原料堆放場地，董事長詢問了木片、硅煤、硅石等原料儲備情況。董事長說，天氣正在逐漸變暖，工業硅部要做好木材規範堆放，建立專用消防通道，謹防火災事故發生。同時，董事長還要求工業硅部要盡快梳理工藝流程，提高工業硅產品產量和質量，爲公司進一步降本增效打好基礎。
此外，董事長還查看了碳素成型車間和碳電極車間。在碳電極車間，董事長要求碳電極管理人員，不僅要做成最幹淨、最漂亮的碳電極車間，還要生產出最好質量的產品。要抓住本質問題，通過清潔文明生產，點點滴滴改善，解決暴露出的問題，進而增強企業綜合競爭力。
各生產單位對安全生產及對標增效“小數據管理”進行了書面專題匯報。董事長強調，準東各項目投資在“勢”上具有天然優勢，但我們要在“道”即工藝路線等明確的前提下，狠抓“術”的修煉，對標增效，管理創新，提高工作標準，不斷創造高的績效。
