2月23日，中國有色金屬工業協會鋁用炭素分會陳維勝祕書長一行，前往上海市浦東新區臨港新片區，拜訪中鋁（上海）碳素有限公司（以下簡稱“中鋁碳素”），與總經理吳長海，副總經理黃其榮、蘇江敏，生產部主任汪建武等領導深入交流；期間，參觀了各部門辦公區域，並觀看了中鋁碳素介紹宣傳片。
吳長海總經理首先對陳祕書長一行的到訪表示熱烈歡迎，對鋁用炭素分會一直以來密切關注和大力支持中鋁系統碳素企業的發展表示衷心感謝！隨後，他介紹了中鋁碳素的組建背景、責任使命、資產構成、資源稟賦、專業化整合進程，以及中鋁碳素成立以來企業生產運行情況和今後發展規劃等。吳總強調，中鋁碳素下屬企業分布區域廣泛，發展不平衡，許多企業市場化經營理念相對於商品陽極企業有些落伍，希望今後能利用“分會”平臺，充分交流，汲取養分，快速提升中鋁碳素企業的市場競爭能力。吳總表示，作爲炭素企業之家，分會對於促進技術進步、推動行業高質量發展發揮着不可替代的作用，希望盡早成爲其中一員，並全力支持、全方位參與分會舉辦的活動。陳維勝祕書長首先對中鋁碳素成立和專業化整合運營表示祝賀！他說，成立中鋁碳素是炭素行業的一件大事，對促進鋁用炭素全行業高質量發展具有重要意義；衆所周知，中鋁系統炭素板塊是全國炭素行業的脊樑，其產能產量全球第一，擁有龐大的員工隊伍和高素質人才，幾十年來伴隨中國電解鋁的發展，不但自身技術水平、管理能力持續提升，而且爲其他系統和民營企業輸送了大量技術人才，可謂炭素行業的“排頭兵、主力軍、引領者”；中鋁碳素成立，實施專業化管理整合，有利於優化產業結構布局，提升資產資源配置效率和市場競爭力。他強調，近年來持續對各地炭素企業的實地調研，深刻體會到中鋁碳素所屬企業的發展不平衡，尤其歷史負擔嚴重、社會責任大、裝備設施陳舊老化等問題，導致勞動生產率較低，這些挑戰需要中鋁各級領導以更加開放的市場化理念和創新性思維，賦予各級幹部更多的責權利，充分激發動力活力，實現改革發展新突破。陳祕書長建議：專業化整合不能搞“一刀切”，應從全國資源和市場布局考慮，根據各區域優勢和各企業特點，制定相應政策；中鋁碳素立足經營好鋁用炭素的同時，應積極向新能源碳材料等高端產品發展，成爲新型碳材料領域的引領者。最後，陳祕書長表示，希望中鋁碳素加入中國有色金屬工業協會鋁用炭素分會理事會，並作爲副理事長單位，支持分會工作，引導行業健康發展；真誠邀請吳長海總經理帶領團隊參加在雲南昆明舉辦的2023年中國鋁用炭素年會。
中鋁碳素是中國鋁業爲全面提升炭素單元競爭力，全面整合集團炭素企業成立的專業化管理公司，也是中鋁股份首家實行市場化職業經理人改革試點的三級總部型企業。目前所屬炭素企業共有12家，參股2家炭素企業，員工6000餘人，擁有預培陽極產能325萬噸/年、權益產能380萬噸/年，陰極產能4萬噸/年。2022年中鋁碳素銷售收入接近180億元，實現盈利超過12.4億元。
