2月24日，公司組織召開內部控制“六化”建設工作推進啓動及培訓會。黨委書記、董事長謝青鬆，黨委副書記、總經理田明生及公司在家領導（含總經理助理）出席會議。
會上，謝青鬆指出，做實內部控制“六化”是公司風險管理全面提升的重要標志，內部控制“六化”建設工作涵蓋公司管理的各個環節，要形成層級分明、邏輯清晰的流程化模板，做實做細內部控制每一項具體工作，切實夯實內部控制基礎管理根基。
謝青鬆強調，要建立權責一致、制衡有效、運行通暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好地發揮內部控制體系在提升治理水平、規範權力運行、促進依法治企、推進“大監督”體系協同運行等方面的重要作用，真正從根本上有效防範和化解企業生產經營管理風險。
謝青鬆要求，各部門、各單位要不斷強化工具的綜合運用、優化工作方法，通過邊實踐邊總結，定期研討交流工作策略，突出實效、鞏固成果，不斷形成切實可行的長效管控工作機制，進一步提升公司內部控制管理效能。
田明生強調，各部門、各單位要高度重視內部控制“六化”建設工作，主要負責人要做到親自組織、親自過問、親自審核，進一步釐清層級和流程管理，重點對制度及執行方面要做到可用可控，確保該項工作抓緊抓實、落實落地。
黨委委員、財務總監李戎就如何做好內部控制“六化”建設工作進行了詳細講解和現場答疑，並對方案中各時間節點工作內容及階段性具體推進工作任務作了具體安排部署。
與會期間，審計部對內部控制“六化”建設中的管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單崗位化、全程信息化、評價系統化等工作具體內容作了培訓和解讀，同時就公司內部控制“六化”建設試點工作方案作了詳細介紹。
相關部門單位主要負責人及有關人員在兩片區參加會議。（ 陳剛）
