2月27日下午，公司以兩地視頻的方式組織召開3月份生產經營計劃會暨“三抓三促”行動推進會，分析總結2月份生產經營工作，安排部署3月份生產經營重點工作。
公司領導文義博、王嘉盛、王偉、張金鎖、王強、張虎平及公司機關職能部室、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區負責人等在現場或通過視頻參加會議。
會議落實“第一議題”制度，集中學習了《習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上的重要講話》，並傳達學習了全省經濟運行調度會議精神、省委書記胡昌升在全省招商引資大會上的講話精神及集團公司黨委常委擴大會議精神。安全環保部、生產運行部通報2月份安全環保、生產經營工作完成情況，安排部署3月份重點工作。行政部通報了1月份各單位績效考評、重點事項推進情況。
會議指出，2月份公司廣大幹部職工克服各類困難，確保安全、環保、生產設備及能源運行平穩順行，工程項目按期復工實現有序推進、鋁錠銷售期現結合達到預期目標、鋁液就地轉化率實現83.6%、嘉宇新材料公司持續盈利、含鋰物料銷售收益顯著、“三表一本”年度重點工作任務得到有序推進，全面完成了集團公司下達的月度營業收入、產值及利潤目標。
會議要求，一是各單位要以“時時放心不下”的緊迫感和“如履薄冰”的責任感，清醒認識安全管理中存在的問題，持續做好隱患排查和整改提升，確保生產安全穩定。二是各電解作業區要着力突破電解槽爐底、爐幫遇到的工藝難題，確保電解槽實現平穩高效運行。三是各單位要嚴格按計劃推進春檢工作，確保電解系列平穩換季，電解槽系統安全。四是相關職能部室要加快推進設備技改提升項目，盡快實現年度規劃。五是行政部要持續完善風險管控體系，通過抓過程管理、抓規矩意識，實現體系管理再提升。六是分子公司要加快新產品研發，確保全年新產品產值增加20%。
會議指出，各單位要以“三抓三促”行動爲指引，奮力完成3月份各項目標任務，在穩定順行的基礎上全面實現一季度“開門紅”。廣大幹部職工要持續轉變作風，樹牢發展意識、大局意識，以強烈的進取心和精神狀態提升工作效能。
會議強調，各級幹部在抓學習促提升方面，要勤學習，不斷練就過硬本領，提高工作標準追求業績提升；在抓執行促落實方面，要重執行，把心思和精力用到幹實事、謀實招、求實效上來，狠抓執行、推動落實；在抓效能促發展方面，要善作爲，敢於盡責，確保各項工作高效率、高質量辦結辦好，以過硬的能力素質、強烈使命擔當、一流工作業績，爲公司高質量發展做出貢獻。
