2月28日，公司黨委書記、總經理盧達川主持召開現場環境整治推進會，公司副總經理、工會主席袁東平及各部門工區負責人參加。
爲檢閱前期現場整治工作成效，找準問題短板，與會人員重點對鑄造工區、檢修工區、動力工區、綜合工區及大巡檢路線等環節進行觀摩，相關工區負責人匯報現場整治工作成效及下一步工作計劃，公司領導對各工區整治情況逐一點評並提出下步工作要求。
現場驗證設備管理標識牌二維碼效果
盧達川指出，2022年公司聚焦難點、分區域分類制定整改方案，全域推進生產現場環境整治工作，在推進中探索、在探索中提升，初步形成全員全過程人的規範化、物的標準化、事的流程化管理，現場工作環境大幅改變，管理與生產同步提升，幹部員工精神面貌煥然一新，成效值得肯定。
查看標杆班組建設情況
盧達川要求，各部門工區在下步工作中，一是要敢於打破路徑依賴和思維定勢，將現場整治與工序對標、班組標準化建設等工作緊密結合，立足不同生產環境，形成各具特色、競相發展的生動局面，同時還要牢固樹立全局性思維，以各類看板緊盯目標任務完成情況，抓實班組管理及工藝操作質量，實現流程緊密銜接，工序間拉動式生產。二是各部門工區負責人要主管主責，緊盯環境整治過程中的薄弱環節、短板問題，主動謀劃，精準發力，積極作爲。要集衆人之智，在學習交流中開展創新，在方法上要再務實，要對標節點搶抓落實，逐級帶動、層層抓落實，確保日有所進、月有所成、年有所就。三是要加大統籌力度，持續推深做實，要提高準實精度，用好網絡化、智能化等手段，做到底數清、路數對、招數實，黨員幹部要以身作則、率先垂範，以實際行動引領廣大員工自覺參與環境整治、環境維護，形成全員參與、全員支持、全員推動的環境整治“大格局”，推進現場整治及標準化操作進一步延伸，提升員工文明生產、安全生產意識，使現場管理真正轉化成生產力，推動淯鑫高質量發展再譜新篇。（餘建會）
