2月份公司金屬壓降工作實現持續優化。經盤點後統計，月底金屬佔比爲1:1.06，較好的完成了預期控制目標。
作爲公司金屬周轉管理部門，生產運行部始終緊盯金屬佔比控制目標，通過逐步優化管理措施，突顯成效。一是重點管控生產現場呆滯金屬，加快現場備料、問題金屬的處理速度，優化在制品佔用；二是嚴格落實考核責任制，緊盯金屬佔比控制目標，優先安排急需並具備發貨和接收條件的訂單，增大發貨量；三是科學組織助推各工序生產提速增效，強化各生產工序銜接，確保生產節計劃和金屬周轉相互配合。
下一步，生產運行部會繼續做好提升金屬周轉率工作，加快協調督促各工序間的金屬流動，爲公司全年金屬佔比指標的完成開好頭、布好局、起好步。（徐鵬）
