近日，從十二冶元月份經濟活動分析會上傳來喜訊，該公司“兩金”壓降、市場開拓、項目管理三大中心任務全面發力，各項工作保持“加速度”，成功實現首月“開門紅”。
1月份，十二冶全體員工“不待揚鞭自奮蹄”，持續保持“戰時狀態”，以全力落實“四更一好”爲要求，以問題和目標爲導向，深化改革開啓第二輪“加減乘除”，向精準管理要效益。該公司全面部署，自加壓力，盯緊“三大中心任務”不放鬆，以時保日、以日保周、以周保月，制訂多種措施，確保1月實現“開門紅”。“兩金”壓降方面，繼續保持“火力全開”清兩金的狀態，該公司領導帶頭，組建的32支“兩金”清欠敢死隊全部出動，積極發揚“釘釘子”精神，不達目的不罷休；市場開拓方面，市場經營部積極策劃，以“信息庫”爲平臺，緊盯相關領域和渠道，加強項目跟蹤和投標全過程的風險防控，加大已籤項目合同轉化率，對重點跟蹤項目多部門聯手確保中標；項目管理方面，全面實施精細化管理，在假期期間重點項目不停工，人員加班加點加快施工多創造產值，同時加快已完工項目結算，督促新項目做好開工策劃和項目全生命周期管控。
1月份，十二冶營業收入完成月度目標計劃的100%；“兩金”壓降完成中鋁國際下達指標的176.47%；市場開拓方面，實現投標18次，新籤合同12份；經營狀況方面，實現了經營性盈利，保持現金流爲正；降本增效方面，進一步分流冗餘人員，降低了成本。
1月份實現“開門紅”，極大地鼓舞了幹部員工的信心和士氣，進一步推動了2019年實現轉型升級、良性發展的步伐，更爲實現全年任務“84100”目標奠定了基礎。
