2月份，冷軋車間工序不合格品率0.361%，較目標值少0.315%，環比減少0.244%，爲近三年控制最好的月份。16個班組中的8個班組實現不合格品清零，1400軋機實現機臺整體不合格品清零，圓滿完成了公司下達的不合格品率指標。
爲踐行職代會精神，加快公司高質量發展步伐。冷軋工序採取了以下措施：一是通過職代會精神的傳達學習，使廣大員工了解市場形勢，增加危機意識，強化員工的質量責任，提高質量意識；二是針對質量瓶頸機臺2000軋機，車間集中技術、生產、設備骨幹力量成立2000軋機降低不合格品專項攻關小組，小組成員承擔相應責任指標，按照指標落實獎懲，使大家勁兒往一處使；三是通過對標提標提升產品質量，每個機臺對標本機臺控制最好的月份，每位主操對標自己控制最好的月份；四是狠抓工藝要素落實，優化操作方法，利用班前會或者微信羣對近期發生的質量問題和市場反饋問題及時進行通報，使各班組在最短時間內引起重視，避免相同問題重復發生；五是創建“一對一”、“一對多”幫扶模式，即一個優秀主操幫扶一個相對落後主操，車間技術人員對所有主操進行一對多幫扶，進一步提升操作人員的質量把控能力和操作技能。以上措施的實施使冷軋工序整體質量控制持續得到優化。
冷軋車間2月份工序質量控制優化明顯使公司實物質量得到了進一步的提升，是冷軋人用實際行動落實公司職代會關於“轉觀念、深挖潛，做好‘兩提一降’，全力保市場”精神的結果，下來我們將繼續緊盯目標不鬆懈，爲圓滿完成2023年各項指標而努力。（白靜輝）
