2023年伊始，生產管控中心工會圍繞氧化鋁“百元降本”目標，在廣泛徵求意見及建議的基礎上，選準降本增效的潛力點，相繼啓動開展了5項勞動競賽，助力實現氧化鋁“百元降本”目標。
圍繞如何進一步降低外購電費用，在生產調度科、生產計劃科、電力運行部及中心各生產工序開展“‘避峯就谷’用電降低外購電費用”專項勞動競賽，針對各工序非連續生產運行設備，採取“避峯就谷”運行方式，減少外購電費，競賽以總創效額的4%的提獎比例對參賽崗位職工進行獎勵，激勵一線職工降耗降本工作積極性。
圍繞如何進一步提升卸煤、卸礦工作效率，降低火車停時費用，在燃化工序和自主作業部（卸礦）開展了 “提升卸煤效率”與“提升卸礦效率”專項勞動競賽，通過班組與班組之間“比、學、趕、超”，進一步提升卸煤、卸礦工作效率，降低公司火車延時費用。
爲進一步強化上道工序爲下道工序服務理念，發揮輪值調度在生產組織與降本增效工作中的突出作用，在熱電工區啓動開展了“各輪值關鍵指標優化勞動競賽”，由生產調度統一指揮，熱電工區輸煤、供水、供電、熱機各崗位協同作戰與配合，中心每月拿出專項獎勵，激勵關鍵指標優化綜合排名前2名的輪值崗位職工，實現輪值協同效益最大化的目標，。爲進一步優化生產流程，強化設備運轉效率，調動一線職工工作積極性、主動性，加快第四赤泥庫赤泥堆存進度，降低氧化鋁赤泥堆存成本，在壩場管理站開展了“第四赤泥庫赤泥堆存降本專項勞動競賽”，四個輪班圍繞加快第四赤泥庫赤泥堆存進度開展競賽，以降低排泥費用。勞動競賽設爲一檔、二檔和創新目標三個檔次，按完成檔次目標分別給予班組不等的獎勵。生產管控中心工會構建“工會搭臺、專業管理、羣衆唱戲”的勞動競賽體系，注重提升勞動競賽指標引領力和對標效果，助力氧化鋁“百元降本”目標。2月份產品電耗較元月份降低2.61千瓦時/噸；自主作業部（卸礦）平均卸車作業時間達到8.5分鍾/節，實現歷史性突破。
