3月7日下午15：00在辦公樓二樓調度會議室召開了2023年3月份安全辦公會議，會議總結回顧了2023年2月份安全生產工作，通報2023年2月份各單位安全生產主體責任考核情況，安排部署全國“兩會”期間的安全生產工作、特種設備日常管理、現場管理、做好檢修安全工作、雨季“三防”工作、認真做好環保工作等重點工作。公司黨委書記、董事長李峯傑主持，公司分管領導對安全工作重點進行部署安排，公司其他領導及各部室、車間負責人參加了會議。相關部室和各車間對本單位2023年2月份的各項安全工作開展情況和2023年3月份安全工作重點進行匯報。
（一）全力以赴抓好全國“兩會”期間的安全生產工作。一是各車間部室要加強現場人員勞保穿戴及作業措施執行情況的檢查，堅決杜絕冒險蠻幹等問題。二是兩會”期間，各級領導幹部要嚴格執行公司值班制度，公司值班人員24小時堅守崗位，掌握當班安全生產情況，做好值班記錄及現場巡查記錄。各車間領導值班時，要認真組織召開車間班前班後會，布置和總結當班安全生產工作。三是兩會期間安環部組織進行1次綜合安全大檢查，做到全面徹底、不留盲區、不留死角，及時消除整改各類不安全隱患。四是兩會期間不安排大的檢修，動火、受限空間、高處作業等各項作業要升級管理，檢修任務單要升級到部室審批。五是兩會期間生產技術部和安環部每天安排專人在各車間現場進行巡查，發現違章行爲頂格處罰。六是兩會期間，各職能部室要加大指導服務工作力度，公司領導班子成員、副總工程師和部室管理人員要深入一線扎實開展安全包保和指導服務工作,切實履行包保責任，不能到集中月底突擊。
（二）做好特種設備日常管理。一是特種設備銘牌生產部進行統計並及時更換。二是各車間壓力表指針不正常、不歸零的，各車間與檢修服務中心結合進行檢查更換。三是特種設備腐蝕的要進行防腐刷漆。四是特種設備要按時進行點巡檢並做好相關記錄。五是特種設備操作規程要上牆。六是特種設備操作人員要持證上崗，現場人員攜帶作業證。七是特種設備及附件需要校驗或更換的，及時報生產部進行校驗或更換。八是壓力容器、起重設備等特種設備的使用與管理，生產技術部要組織一次專項培訓。
（三）落實安全工作職責，規範現場管理。一是工作要相互補位，配合好，有個好的工作狀態和心態，做好增量與有效的生產要素，把工作幹好，提升安全環保生產工作。二是未按要求進行風險巡查的部室、車間管理人員，安環部對個人安全績效進行考核。三是企管部要將引進的項目與公司相關領導及部門溝通好，建設規劃好。導師帶徒與技能培訓開展不到位，要考核到位。四是破碎配件緊缺，特別是4#皮帶爲年前拼接，3#皮帶頭電機、耦合器等易損件備件不足，供銷部及時購買。五是消防內業資料各車間要整理到位，電瓶車充電處、電動汽車充電樁處，要開展專項排查，要加強門崗出入管理，配合做好檢查。
（四）認真做好檢修安全工作。各車間要加強現場檢修管理，一定要把檢修計劃做好，生產技術部要加強審核考核。在檢修期間，各車間檢修時不能有萬能措施，措施的編制要結合具體工作實際和特點，車間領導需認真審核，安全防範措施必須落實到位，嚴格按照規範執行。車間領導要落實好現場人員檢修情況，落實到人。現場安排安全監護人時，一定要選擇工作認真、責任心強的人員，安全監護人要在現場密切觀察現場作業情況，車間值班領導、安全監護人要時刻、全程在現場，切實起到安全監管作用。
（五）超前謀劃、提前部署，雨季“三防”工作。一是防洪溝及時清理，降溫設備提前做好維護保養。二是檢修服務中心、生產部要做好春季預防性試驗。三是現場設備的維護保養臺賬要做好，各車間二級倉庫通用備件如軸承、壓力表等較多，供銷部要採取措施，合理分配使用。四是三車間做好碳鹼打撈，二車間槽溫下降導致結疤、堵塞，車間要採取好防範措施。
（六）認真做好各項環保工作。一是傳達學習近期上級單位下發的有關環保文件及要求。二是公司各車間、部室環保意識要提上去，不能作假，把工作做到日常。三是現場的設備、環境衛生要保持住。四是政府現在檢查已經常態化，越來越細、越來越嚴，所有人都有參與進來。
(常波)
