爲進一步提升內控體系有效性和管控效能，實現“強內控、防風險、促合規”管控目標，加快高質量發展步伐，日前，中鋁資本召開內控體系建設“六化”工作啓動會，全面部署2023年內控體系“六化”試點建設工作。
會議深入解讀了《中鋁資本內控體系建設“六化”工作實施方案》，明確了工作機制、具體任務和工作要求，並邀請專職董事分享了對內控“六化”工作的思考和認識。
會議要求，中鋁資本全體幹部員工以集團內控體系建設“六化”試點工作爲契機，對內控流程進行再審視、再梳理、再優化，不斷完善內控體系，提高信息化水平，全面增強風險防控能力。一要理解到位，提高思想認識。要深刻認識到開展內控“六化”試點工作的重要性，將其作爲提升整體內控水平的一項重點工作來抓，緊密結合經營實際，認真梳理完善關鍵要素，及時有效疏通堵點難點，形成全員、全過程、全體系的內控標準流程。二要高度重視，強化協同配合。要堅持全盤思維和系統觀念，統籌推進內控“六化”建設工作。主責單位和實施部門加強協調配合，既分工負責又形成合力，確保工作有序開展；各相關負責人要靠前指揮，周密部署，抓好落實，抓出成效。三要突出結果，建立長效機制。要着力加強內控體系長效機制建設，積極適應新形勢新任務新變化新情況，持續優化完善制度、流程、表單、信息、崗位和考核機制，夯實內控合規管理基礎，提升內控合規管理水平，有效防範化解金融風險。（蘇雨婷）
