3月9日，公司召開2月份經濟活動分析會，總結分析2月份生產經營完成情況及存在的問題，安排部署3月份生產經營重點工作目標及措施。會議指出，公司2月份整體經營狀況良好，各企業生產經營有序，安全環保風險可控，公司五大重點關注指標中有四項指標均超額完成進度目標。會議號召，各級幹部職工要認清形勢、顧全大局、勇挑重擔、多做貢獻，確保一季度實現“開門紅”。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基對下一步工作提出三點要求：
一要算清“四筆賬”，確保各項工作落到實處。一是算清“成本賬”，財務部門要突出重點、找準焦點，算清楚本輪限電對生產經營、成本的影響，精準制定措施，積極應對解決，千方百計消除限電對成本競爭力提升的影響。二是算清“時間賬”，合金、炭素、氧化鋁生產要實現滿產優產超產，爭分奪秒搶效益，實現利潤最大化。三是算清“經濟賬”，新建項目要加快建設進度，生產部門要按照滿產、達產的要求制定生產計劃，倒逼項目早日實現達產達標達效。四是算清“能耗賬”，要強化“五標一控”“三化一提升”管理工作，做好16項專項節能措施評價，全面掌握項目實施效果，持續鞏固提高。
二要強化風險防範意識，確保一季度開門紅。一是強化安全風險防範，加強對重大危險源管控，強化對安全管理人員的履職評價能力考核，切實防範化解各類安全風險。二是強化環境風險管理，加強對各項環保指標的檢測，確保各項指標達標。三是重視新項目推遲達產的風險，推進項目從建設環節到生產環節的過渡，保證石墨化陰極、大修渣項目等18個節能降耗項目按期達產見效，形成新的利潤增長點。四是降低“三項費用”管理風險，要充分挖掘氧化鋁、炭素、合金產能，做大“分母”，分擔電解鋁固定成本。同時積極開展“每人每天節約一度電”“每人每天多產一噸鋁”活動，凝聚職工力量攻難關、穩生產。
三是領導幹部要積極進取，發揮“頭雁效應”。一是勤奮進取，深學篤行，不斷創新工作方法，增強分析判斷各類風險和應對復雜局面的能力。二是履職盡責，真抓實幹，守好“責任田”，通過監督、考核等手段加強對各級管理人員履職情況的檢查，對推諉扯皮、不作爲、慢作爲的幹部及時追責問責，確保各級管理人員履職盡責。三是顧全大局，無私奉獻，各級領導幹部要以公司利益爲綱，在急難險重面前，靠得住、作表率，積極主動應對公司面臨的各種困難和矛盾，堅決維護公司利益和企業形象。
公司總裁、黨委副書記路增進對下一步生產經營工作重點進行安排，他要求：一要積極應對困難形勢，實現公司首季“開門紅”。氧化鋁、炭素、合金生產要確保全流程高效穩定運行，抵消電解鋁不能滿產運行的疊加影響；電解鋁生產要嚴格落實“五標一控”要求，加大節能降耗工作力度，同時充分利用新能源爲電解生產創造條件；要精準果斷採取措施迅速消除停槽黑電壓，降低輔助系統用電負荷。二要抓緊電解槽大中小修及復產準備工作。各企業各部門要各司其職，自主有序開展電解槽大中小修各項工作，嚴控修理費用。三要搶抓市場機遇，拓寬市場。營銷部門要增強闖市場的意識，拓寬銷路、提升銷量、嚴控存貨，實現效益最大化。四要實現新項目早日見效。生產部門要明確項目的核算機制和考核目標，從3月份開始按滿產要求下達生產任務，推動項目盡早達產達標達效。五要高效推進專項及重點工作。各責任單位、部門要嚴格做好15項重點目標措施分解，倒排工期，全力保障各項工作落實。六要嚴格防範安全風險。持續對重點區域進行安全隱患排查，建立重要區域監測和分析機制，提前做好礦山、邊坡等區域的不安全因素排查工作；高度重視用電安全，持續夯實設備基礎管理，堅決避免異常甩負荷事故等問題重復發生；針對安全環保督察問題，立行立改，爲公司實現一季度開門紅，高質量完成全年目標提供安全保障。公司外部董事鄭婷、陳廷貴通過視頻參會，他們指出，針對公司氧化鋁成本差距增大、電解鋁成本優勢減弱等問題，要聚焦重點，深挖原因，精準制定措施整改完善，集中力量解決好制約公司成本競爭力提升的問題。會上，公司財務總監唐正忠分析了2月份成本和財務工作情況，安排了3月份財務重點工作。公司副總裁寧德綱分析了2月份採購、銷售、物流及庫存管理對標情況，對3月份營銷工作作出安排。公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員和相關部門人員分別在主會場和視頻分會場參會。（胡曉陸）
