3月9日，鋁電公司召開2023年3月份安全生產經營例會，聽取近期安全生產工作和2月份JYKJ考核、生產經營等情況通報，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。
鋁電公司黨委副書記、總經理吳克明主持會議並講話，公司領導魏永春、張廷鋒、周慶華、張麗寧，技術序列領導胥克俊出席會議。
吳克明指出，各單位主要領導要持續轉變工作理念，始終把安全擺在各項工作的首要位置和突出位置常抓不懈，堅持屬地化管理模式和“一把手”工程，增強系統思維能力，不斷提升專業水平。
吳克明強調，要清醒認識公司當前安全生產面臨的嚴峻形勢，全力扭轉安全生產被動局面。各單位要持續緊繃安全這根弦，認真貫徹落實好集團公司安全風險管控會議和安全生產督導檢查反饋會議精神，深刻吸取事故教訓，堅持舉一反三，建立整改清單，逐條逐項執行整改到位，形成閉環管理。
吳克明要求，各單位要加強現場風險辨識，督查重點區域、重點作業落實防範措施，徹底扭轉安全觀念，堅決把問題消除在萌芽狀態。要盡快推進礦山邊坡、頂板、排土場安全在線監測系統，加強安全管控水平。要推動雙重預防機制落地見效，進一步發揮好“三大體系”作用，形成齊抓共管的局面。要夯實安全基礎，扎實開展班組建設，從“要我安全”向“我要安全”轉變，使安全生產成爲廣大員工的自覺行動。要強化承包商等同化管理，補齊安全管理短板。要加快推進科技興安，不斷提升本質化管理水平。要加強日常管理，嚴格執行領導帶班值班制度。要高度重視環保工作，抓好環保設施運行，強化環保風險管控。要抓好質量管理，不斷提升質量管控水平。要加快新能源開發力度，努力營造公司大發展環境。要聚焦綠電轉化，提高綠電制鋁比例。要提升電力營銷能力，實現以省爲整體的寧夏區域電力大營銷工作。要持續強化存量資產提質增效，確保完成年度經營目標。要加大應收賬款管理，定期通報情況。要按照集團公司有關要求，有效盤活資產。要強化招投標監督管理，杜絕不規範行爲。
會上，山西鋁業就氧化鋁產品質量問題“說清楚”。 鋁電公司總助、副總師，本部各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人分別在主會場、分會場參加會議。作者：池明忠
