爲深入貫徹落實公司2023年“雙輪驅動、卓越運營、持續改進、能力提升”經營工作主線，生產保障部成立零售產品管理工作小組。
小組長由生產保障部經理擔任、生產主管擔任副組長，根據工作職能，管理組成員由各工序技術骨幹及支持組成員組成。
3月10日小組召開啓動會，公司副總經理徐總及生產保障部主管以上人員參會。首先由組長向與會人員闡述了目前零售生產存在的主要問題，強調小組成立的背景及重要性，並明確各成員職能分工。
徐永進強調，提升零售產品生產保障能力及生產柔性，既是公司“雙輪驅動”的重要戰略也是2023年公司能力提升的重點項目，各管理人員務必要提高站位、改變以往認知不足，全力保障零售產品的生產保障和交付工作：
一是各工序管理組成員要認清自己定位，是零售生產組織的第一責任人，要從產品評審、試制、計劃組織、疑難問題解決等方面統籌考慮，發現問題、解決問題。二是管理組成員要定期召開早、晚協調會，統一謀劃生產組織事宜，要建立零售產品生產進度跟蹤表，每天通報完成情況及改進措施。三是支持組全力提供人員、設備等保障工作，全方位全過程保障生產。四是其他管理人員要嚴格落實好主體責任，提高站位，嚴禁推諉扯皮，做到及時溝通、反饋、解決。五是要建立小組考核獎懲制度，對工作敷衍和配合不力的過程擁有者主體責任實施獎懲。
最後，管理組成員針對各自工作逐一做了表態發言，嚴格履行個人職責，緊盯生產交付工作，爲全面完成公司2023年生產經營目標貢獻自己的力量。
