3月14日，西南鋁在民豐酒店二樓大會議室召開2023年質量工作會，學習傳達上級關於質量工作的相關要求，總結質量工作和現場管理存在的問題，安排部署下一步質量工作。
西南鋁領導黎勇、王建國、潘禎，副總會計師阮響明，首席工程師、總經理助理、總法律顧問，各機關部室和二級單位負責人，相關單位技術主管、設備主管，受表彰的先進個人和先進集體代表等有關人員參加會議。會議由西南鋁總經理、黨委副書記王建國主持。
西南鋁黨委書記、董事長黎勇就切實完成好今年的目標任務，推動質量工作再上新臺階講了三點意見
第一，堅持質量至上，深刻認識抓好質量提升工作的緊迫性和重要性
要深刻領會、深入貫徹落實黨的二十大精神，按照中鋁集團要求，牢牢把握質量是企業的生命、質量強企是質量強國的基礎、建設質量強國勢必要從質量強企做起的深刻內涵，堅持質量至上，增強做好質量工作的緊迫感、使命感、責任感。產品質量是能否贏得用戶市場的關鍵，抓好質量提升工作是我們踐行二十大精神的生動實踐，是我們建設世界一流企業的必然要求，更是我們企業生存發展的迫切需要。廣大幹部職工一定要提高認識，高度重視，認真把好每一道工序的質量關，切實保證成品的高質量。
第二，堅持問題導向，不斷強化要素管控，狠抓整改有效性
在看到質量提升工作成績和亮點的同時，我們更應當清醒地認識到當前質量管理存在的突出問題，推動問題解決。一是質量至上的意識還不強。二是對現場管理老大難問題的攻克決心不夠。三是質量管理的協作融合不夠。首先，要下功夫抓好質量的預控性管理。從人、機、料、法、環等各方面持續抓好質量要素的動態完善和實施管理，做到人員管理要細，設備要素管控要硬，源頭管控要實，工藝要素管控要嚴，清潔生產管控要優。其次，要下功夫抓好整改的有效性。各單位要認真分析問題，深入剖析、找準病根，制定措施，快速推進落實。同時要認真做好舉一反三的系統性整改及效果的跟蹤檢查。
第三，堅持系統施治，同心協力促進質量提升
質量提升工作是一項系統性工作，我們必須要不斷加強質量體系管理，堅持用系統的思維和方法謀劃推進質量提升工作。一是強化質量與生產的協作。二是強化質量與設備的協同。三是強化質量與科技創新的緊密聯動。四是強化黨建與質量工作雙向融合。
王建國傳達了中鋁集團2023年安全環保質量暨依法治企專項工作會議精神，重點就質量工作方面的講話精神和工作要求進行了傳達。
就貫徹落實好會議精神，王建國提出三點要求。一是提高認識、破除頑疾。各單位要高度重視，及時傳達學習會議精神，認真抓好貫徹落實，不斷強化質量預控性管理和質量提升。同時，要針對現場質量問題和短板，結合用戶反饋的信息，進行系統性排查，靶向治理，並堅持問題導向，集中火力解決質量頑疾，提升產品競爭力。二是壓實責任、優化機制。各單位要立即行動，明確職責，壓實責任，將具體任務分解、細化到每一個崗位、每一個班組、每一位職工，按照獎罰分明的原則，持續優化質量評價考核機制，嚴格責任追溯考核，做到有獎有扣、有錯必罰，並持續加大整改評價考核力度，實行整改閉環歸零管理，持續提升質量管理成效。三是強化管理、爭創先進。要以爭創全國質量獎爲目標，樹牢標準化管理思維，提高精細化管理能力，大力開展清潔生產、QC小組活動、質量外異歸零整改等質量工作，不斷強化要素管控和質量改進，提高質量穩定性。同時，要進一步加強過程管理和工藝優化的互動協作，保障有效產出，全力推動公司高質量發展邁上嶄新臺階！
西南鋁副總經理潘禎以《提質降本 狠抓管理 全力以赴打造質量競爭新優勢》爲題作了2023年質量工作報告。報告對2022年的質量工作進行了回顧，分析了質量工作存在的問題和表現，提出了2023年質量工作的總體思路和工作目標，並從7個方面做出了具體工作安排。一是完善體系建設，夯實質量管理基礎。二是抓實學習培訓，增強全員質量意識。三是主動對標對表，提升質量管理水平。四是堅持問題導向，補齊質量短板弱項。五是做好要素保障，推動質量預控管理。六是優化考核機制，壓緊壓實質量責任。七是強化計量管理，提高質量保障能力。
潘禎宣讀了《關於表彰2022年度質量先進班組和質量標兵的決定》和《關於表彰2022年度科技創新先進個人和科技創新優秀青年的決定》。
會議分四組對質量先進班組代表、質量標兵代表、科技創新先進個人和科技創新優秀青年代表、QC成果一等獎獲得代表進行了頒獎。黎勇、王建國、潘禎爲他們頒獎。
熔鑄廠、壓延廠負責人在會上分析了工廠存在的質量問題，就2023年如何進一步強化基礎管理，抓好質量改進提升工作作了表態發言。
本文圖片攝影 李影
