3月10日，西北鋁組織召開2月份經濟活動分析暨全要素對標會議。公司黨委副書記、總經理王文高，副總經理張鴻弟，全體中層幹部參加了會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部對公司2月份生產經營狀況、產品邊際貢獻、兩金佔用、貨款回籠率及全要素對標情況進行了詳細分析和通報。質量管理部對質量管理情況進行專題匯報。財務總監鄭躍堂對“一利五率”經營體系指標進行了解讀。
與會領導在肯定成績的同時，指出了目前生產經營存在的短板和問題，並對下一步重點工作進行了安排部署。
一是各單位要緊密圍繞市場、提質提效。營銷運行中心要緊盯結構調整和產銷規模，加大貨款回收力度。生產單位和輔助單位要做好生產現場管理，提高生產效率。二是切實推行全面管理，促進公司提質提效工作落實落地。企業管理工作的灌輸要發動羣衆、依靠羣衆，更好促進公司各項工作落地。三是細化工作標準和業務流程。各單位要把工作、標準、培訓相結合，加大執行力度，正確履職。四是西北鋁“一利五率”考核指標的指標還有一定的差距，各單位希望要認真學習領會，提高自身能力建設，跟上用戶的節奏，更好的爲市場服務。五是要做好“三抓三促進”的現場工作。要抓學習促提升，抓執行促落實，抓效能促發展。
會議指出公司運營情況平穩，經營形勢向好，下一步要抓好落實，努力實現一季度開門紅。
文稿 | 王 順
圖片 | 馬成剛
