在今年1月中旬召開的中鋁資產經營管理公司2019年工作會上，貴州鋁廠有限責任公司再次獲得資產公司總經理特別獎，這是對貴州鋁廠連續兩年超額完成年度奮鬥目標以及2018年利潤貢獻、兩金壓減、問題清單整改等工作名列資產公司多項第一的肯定和褒獎。
2018年，貴州鋁廠面對貴州分公司“退城進園”後內部業務大幅萎縮、人員分流安置和轉型發展壓力巨大的嚴峻形勢，認真貫徹落實中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林“再造新貴鋁、再創新輝煌”目標和“四個前列”要求，堅持改革創新轉型發展工作總基調，加強黨的領導，發揚“五見五絕”戰鬥精神，加大改革改制、項目推進、精準管理和三大攻堅戰力度，生產經營實現奮鬥目標，改革改制取得重要成果，重點發展項目實現多路突破，安全環保質量保持了持續平穩，邁出了“再造新貴鋁、再創新輝煌”新徵程的第一步。
黨建融合引領轉型發展
2018年是貴鋁“三退三進”轉型發展的關鍵之年。這一年，位於貴陽市白雲區的貴鋁電解鋁、炭素產能實施“退城進園”永久性退出，貴州鋁廠生產經營格局發生巨大變化。在新舊產能更替、員工觀念轉變的矛盾期，貴州鋁廠黨委以黨建質量提升應對重重困難挑戰，堅持統攬全局，堅持把黨委參與企業重大決策的前置程序落到實處，在推動公司轉型發展進程中把方向、管大局、保落實，充分發揮了政治核心和領導核心作用，充分發揮了國有企業黨建工作的政治優勢。
面對新形勢，貴州鋁廠黨委深入抓好形勢任務教育，組織企業幹部員工圍繞葛紅林在貴鋁建廠60周年座談會上提出的貴鋁“全面從嚴治黨、深化國企改革、推進精準管理、做好加減乘除”四個方面要走在中鋁前列，“再造新貴鋁、再創新輝煌”的要求，通過深入開展學習貫徹黨的十九大精神“十個一”系列活動和“五新”大討論，開展紀念建廠60周年系列活動，進一步動員全體員工，發揚“五見五絕”精神（即見任務就上，見第一就爭，見紅旗就扛，見先進就學，見問題就改；面對困難絕不置疑，絕不猶豫，絕不觀望，絕不等待，絕不拖延），統一思想、堅定信心、拼搏奮進。
各級黨組織以“兩帶兩創”爲抓手，融入企業生產經營轉型發展中心工作，用好黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊、黨員身邊無事故等載體，突出創新、創效，深入開展“兩帶兩創”主題競賽。據統計，“兩帶兩創”項目全年結項155個，其中，礦業公司提高自採和外銷礦量、城服公司幼教業務移交、職教學院新生擴招、機關黨委“兩金壓縮”以及電解、動力、炭素生產平穩退出和資產處置等“兩帶兩創”項目成效突出，有力推動了企業提質增效。
在轉型發展的特殊時期，貴州鋁廠堅持開展員工思想動態調研，及時做好員工心理疏導，全年接待來訪羣衆89批次249人次，初信初訪做到“件件有着落，事事有回音”。始終堅持“三個決不讓”承諾，從基本生活幫扶、大病醫療幫扶、金秋助學幫扶、臨時困難幫扶、送溫暖工程等五個方面幫助員工解決實際困難，全年幫扶1319人，使用幫扶資金86.8萬元。
改革改制激發動力活力
從2019年1月1日起，中鋁貴州企業職工家屬區的物業管理、收費、服務管理職能轉由貴陽市白雲區政府承擔，這是2018年貴州鋁廠與地方經過積極溝通加強協商，在“三供一業”和企業辦社會職能分離移交上取得突破進展。再加上2018年已陸續移交地方政府和國有企業的貴鋁家屬區1500多套路燈和7間公廁管理權、供電管理職能、消防業務、幼教系統資產及35名員工，貴州鋁廠通過主動作爲破解難題，基本完成了“三供一業”和企業辦社會職能分離移交，爲企業減輕社會職能負擔、集中精力發展主營業務創造了條件。
2018年，根據中鋁集團關於做好加減乘除、加快改革改制有關工作的安排及要求，貴州鋁廠加強組織領導，周密安排部署，平穩實施了一系列深化改革改制舉措，進一步激發了企業的內生動力。廠辦大集體改制取得階段成效，已經完成了對工貿實業總公司實物資產的梳理和移交、債權債務的梳理和核實、投資股權的審計評估及部分資產的處置工作；將管理層級壓減到四級，按計劃完成了6家公司的壓減任務；在城服公司紅福酒樓試點共享制分配制改革，實現了企業增利、員工增收的目標。貴州鋁廠還積極開展合資合作，通過引資引智，推進轉型業務發展。
爲妥善分流安置電解鋁、炭素產能“退城進園”後的富餘人員，貴州鋁廠在原護衛大隊基礎上，組建了保安分公司。2018年9月27日，經貴州省公安廳核準，保安分公司在貴陽市白雲區工商局登記注冊完畢，取得了中鋁集團第一塊保安經營牌照，實現掛牌經營。新成立的保安分公司對內繼續抓好資產巡防值守，對外積極向保安服務領域拓展，努力以優質服務贏得市場信譽，將保安公司建設成爲有影響力的專業化保安服務企業。2018年12月28日，貴鋁保安分公司首批人員進駐中天城投集團開發的貴陽金融城，邁出了貴州鋁廠和中天城投集團人力資源合作的實質性關鍵一步。
向外拓展擴大業務市場
隨着貴州分公司“退城進園”的推進，以往貴州鋁廠很多依賴貴州分公司的內部業務大幅萎縮。挑戰面前，貴州鋁廠各生產經營單位加快業務轉型，強化競爭能力，不斷加大外部市場拓展力度。
工服公司積極倡導四海爲家的發展理念，組織員工走出廠區謀發展，積極開拓外部市場，在遵義、重慶、廣西形成固定維保業務，取得了良好的經營成效，全年實現利潤216萬元。物流公司面向市場積極打造“貿易+物流”經營模式，通過開發公路幹線運輸，開展煤炭、礦石等貿易，緩解了經營壓力，其中集裝箱業務綜合產值超過1200萬元，實現了盈利目標。彩鋁公司全力拓展外部市場，豐富了產品種類，增加了銷售渠道，實現了全年利潤目標。技術服務公司通過對外承接工業檢測分析服務，提前超額完成全年奮鬥目標。鋁合金廠拓展銷售領域，走出貴州省內市場，將產品成功銷往安徽、成都等地。貴鋁職業教育學院牢牢抓住招生和培訓兩條主線，開拓社會教育培訓市場。在招生工作方面，學院早安排早布置，分解任務，劃分片區招生，對招生團隊實施目標獎勵。經過全體招生團隊的不懈努力，學院招收新生1230餘人，全面完成全年招生任務。在培訓方面，學院除了圓滿完成內部培訓任務，還獲得了貴州省黔南州平塘縣、畢節市等地區政策性補貼定點培訓機構資質，全年在全省各地開辦各類培訓、鑑定班65期，培訓人數達到3000餘人，培訓創收超200萬元，實現了歷史性突破。學院還積極爭取政策支持，全年獲得各類政策性資金補貼2619萬元，提前一個月完成全年經營任務奮鬥目標。
社會市場的拓展，促進了外部收入佔比的大幅提高。2018年公司外部收入佔比達到82%左右，同比增幅達245%,走出了長期依靠內部交易的生存困境。
三大攻堅築牢安全基礎
爲夯實管理基礎，從源頭上抓好安全環保質量工作，貴州鋁廠強化制度、標準建設，在2018年年初取得二級標準化證書的基礎上，持續推進管理體系認證工作，公司下屬十家二級單位均實現了質量管理體系單獨認證。該公司還制定完善了《安全生產作業條件變更管理制度》《安全生產標準化績效評定管理制度》等51個安全環保規章制度，實現公司全覆蓋，使安全環保工作逐步走上規範化、制度化的軌道。
爲打好安全問題“殲滅仗”、環保問題“突圍仗”、質量問題“翻身仗”，貴州鋁廠嚴格按照中鋁集團部署，深入開展安全十項工程，全面組織完成了三大攻堅戰標志性項目安全15項、環保8項、質量5項的整改。在問題清單整改中，通過“五上五下”全面完成了公司層面60個安全環保質量問題的整改，對中鋁總部5次檢查發現的111個問題全部按期整改完成。
該公司嚴格承包商管控，認真開展“安全·幹淨”班組競賽及安全專項工作，強化安全環保管理，堅持日日查、周覆蓋，對11個重點工程施工項目進行旁站安全監護。通過嚴防勤查、獎懲並重，實施精準考核，強化執行力。對工作執行不力、不作爲、慢作爲、亂作爲的行爲進行了問責考核，共計查處違反“十條禁令”的行爲8起，相關責任人和管理人員受到相應的考核和問責。公司還分別於二、三、四季度對中層管理幹部安全環保執行力進行了評價，每季度分層級開展“一崗雙責”現場述職測評工作，確保安全環保執行力有效提高。
2018年，貴州鋁廠深入推進安全環保質量全面大整改攻堅戰工作，通過強化安全環保工作的執行和落地，實現了零工亡、一般以上環境污染事件爲零的目標；安全生產、環境保護繼續保持總體穩定的局面，質量指標全線達標。
