“確保安全環保、疫情管控萬無一失，確保生產經營平穩健康有序，確保公司大局和諧穩定。”這“三個確保”，是公司在2022年初定下的年度目標。“連晴高溫、突發疫情、市場波動。”非同尋常的2022卻給奮鬥的徵程增添了重重阻礙。面對困難與挑戰，公司上下一心、攻堅克難，爲集團打贏引戰重整、深化改革、轉型發展三大攻堅戰做出了積極貢獻，獲集團“2022年度先進單位”榮譽，以優異的業績交出了滿意的答卷。
公司生產規範有序 李智 攝
實現“三個確保”，黨建引領做保障堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢，如何讓這份優勢實至名歸，自實施“黨建標準化”品牌建設以來，公司從未停下探索的腳步。2022年，公司結合實際修訂完善了“五位一體”黨建標準化體系，完成了《黨建標準化成果匯編（第二版）》，並獲評“第六屆基層黨建創新典型案例”，在人民網·中國共產黨新聞網網站刊登；持續開展“黨建+X”項目建設，各級黨組織結合2022年安全生產經營重難點，立項並完成22個“黨建+X”項目實施，均達成預期目標，並成功獲評2022年度全國“國企黨建創新優秀案例”。
公司召開專題會議推進智慧黨羣平臺項目建設 楊洋 攝按照公司黨委高質量黨建引領高質量發展“三步走”規劃，爲運用信息化技術進一步提升黨建工作規範性和實效性，2022年，公司還啓動了“智慧黨羣平臺”建設工作，該項目現已正式進入建設階段，擬於2023年初投入使用。
實現“三個確保”，“精”字當頭展作爲“安全管理要精心，生產管控要精細，經營運作要精準，”這一個“精”字，貫穿於公司各項工作的方方面面。
不斷完善“雙防控”體系建設，常態化落實“日周月”隱患排查，深入開展安全專項整治，打表推進“本質安全型”企業建設，全面推行“兩單兩卡”工作，並承辦集團“兩單兩卡”推進會暨2022年安全生產月啓動會，公司用精心換來了安全工作的可控與受控。
積極開展產量和生產技術指標提升專項行動，持續深入開展精益生產管理，實施六大精細運維及設備管理“六方面問題”專項整治，扎實推進“13300”和“320”節能降耗項目，原鋁產量和發電量同比提升、能耗物耗均有不同幅度下降，量增耗降就是生產精細管控的最好體現。
在經營運作方面，公司堅持強化分析研判，購銷同步發力，搶抓市場先機，用精準的市場運作在瞬息萬變的市場環境中最大程度保證了經營成效，以69.73億元的營業收入再創佳績，並成功上榜2022重慶市雙料“百強企業”榜單。
實現“三個確保”，攻堅克難顯擔當強高溫作業，安全生產形勢異常嚴峻，發電機組持續頂峯出力，鋁液消納受阻，物資保障難度陡增，經營壓力巨大，2022年8月，公司經受了投產以來最嚴峻的考驗。在極端天氣下，公司職工上下一心、迎難而上，用堅守與汗水交出“發電機組滿發穩供、主動停槽讓電於民及職工零中暑”的滿意答卷，成功地保住了生產、守住了安全、保障了供應、穩住了銷售、履行了社會責任、實現了經營目標。
而當“決戰四季度、衝刺年度目標”的號角吹響，職工們“激戰正酣”的時候，突發的新冠疫情再一次成爲了攔路虎、絆腳石。但好在公司黨委未雨綢繆，提前做好了周密部署，第一時間啓動了《閉環運行方案》，職工紛紛響應號召堅守崗位，在科學的生產組織、充足的後勤保障以及黨工團組織悉心的關懷下，平穩度過了27天封閉運行，順利實現了生產經營、疫情防控“兩手抓、兩手硬”。
公司領導深入基層送清涼 李智 攝“能夠在這麼多困難與挑戰下實現‘三個確保’目標，離不開集團的堅強領導，離不開公司黨政工團各級組織的傾力付出，也離不開全體幹部職工的堅守與擔當，這不僅是一張讓職工、讓公司、讓集團滿意的答卷，更是公司高質量發展徵程中寶貴的經驗和珍貴的財富。”在2023年工作會上，公司黨委書記、董事長、總經理彭德由衷表示。
文：李智
