3月16日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開1-2月全要素對標暨生產運營分析會。廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，公司領導陳廣展、鄭利海、何海波、石進軍、周運動，以及各二級單位、相關職能部室負責人參加會議。
會議通報了兩公司1-2月份生產運營及全要素對標工作完成情況，指出存在問題並剖析原因，提出下一步改進措施和建議；相關單位、部室提出了需要公司幫助協調解決的問題。1-2月份，公司生產運行總體平穩有序，主要產品產量均優於計劃值，關鍵經濟技術指標持續優化。與會領導從加強供礦指標管控、切實抓好工作落實、加強市場研判分析、加快相關改造項目進度、嚴格備件申報審批流程、持續推行“三化一提升”管理模式、扎實開展工序全要素對標、開展防洪防汛檢查、加大關鍵質量指標過程管控力度等方面提出了具體工作要求。
黃衛平總結了兩公司各項工作完成情況，深入分析了當前生產經營形勢，充分肯定了各單位、部室的辛勤付出和取得的成績，並指出存在問題與不足。他要求，各單位要抓好此次會議安排工作的落實，重點針對本單位存在的問題制定改進措施，持續提高企業管理水平；生產技術部要做好日常跟蹤，督促各單位及時解決問題，並定期通報工作進展情況；全體幹部員工要增強信心，攻堅克難，做好各項工作。黃衛平強調：一是要防住風險。要防住安全、環保和廉潔風險，尤其是要防住安全風險；各級安全管理骨幹要消除麻痹大意思想，確保安全履職到位；各單位要定期分析安全形勢，查找存在的問題，舉一反三抓好問題整改；要堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴肅問責，確保安全、環保和廉潔不出問題。二是要補齊短板。要分門別類，深入查找公司、分廠、車間等不同層面存在的短板，發揚愚公移山精神逐項解決，切實採取措施補齊短板。三是要抓住重點。要認真梳理分析，明確本單位的重點工作任務，按照輕重緩急統籌推進，防止眉毛胡子一把抓，切實抓好各項工作落實。
素材：藍紹禎
