近日，嘉峪關動力二作業區緊緊圍繞各項工作目標，通過保障設備安全平穩運行、嚴格管控指標成本、壓減機物料費用等措施，實現了一季度“開門紅”。
面對區域廣、設備多、人員少的困難，動力二作業區合理統籌安排、細化責任落實，加強日常巡視，每日組織人員開展設備安全大檢查，確保整個區域全覆蓋、無遺漏、無死角。按照邊檢查、邊整改的原則，對不能立即進行整改的，制定了詳細的整改計劃和防控措施。
作業區加強費用指標管控，建立了以班組爲單元的三級“對標對表”體系，通過日通報、周評價、月總結的管理模式，層層分解和落實責任。每班根據變壓器油溫、循環水溫度，及時調節冷卻風機、油泵、噴淋泵運行數量，加強管道、冷卻塔等處跑冒滴漏檢查，完善考核激勵機制，充分激發職工的主觀能動性。
通過一系列措施的實施，作業區一季度各項設備保持安全平穩運行，成本管控取得明顯成效，一季度電量較計劃節約10萬kW·h，水耗較計劃節約0.12 m³/t.AL。
撰 文 / 潘文毫
