3月14日，公司召開2月份生產運行分析會，總結2月生產經營情況，分析面臨發展形勢，安排部署3月生產經營工作。
會議認爲，2月份在公司全體幹部員工的努力下，通過深化全要素對標工作，強化各項工作舉措，鍛長補短，克服了能效管控及鋁價波動等不利因素，各項生產指標不斷優化，成本競爭力不斷提升，爲實現一季度“開門紅”打下堅實基礎。但目前外部形勢復雜嚴峻，成本管控仍需攻堅，盈利能力需進一步增強。公司上下要充分認識一季度“開門紅”的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，圍繞既定目標逐項梳理，科學合理制定措施逐一落實，以必勝的勇氣和實幹的作風高效完成3月份各項工作，確保實現首季開門紅、全年滿堂彩。
會上，公司黨委書記、總經理盧達川對3月份工作提出要求：
一
精準對標揚長克短，精準施策強化落實
一是增強信息收集，學習掌握行業及上級公司最新信息與動態，提升多渠道獲取數據信息的能力，全面提高統計數據準確性與匹配度。二是加強數據分析能力，全面梳理生產經營指標數據，完整、正確地反映客觀情況，通過數據對比分析，透過事物的表面現象深入到事物的內在本質，充分識別生產經營中各個成本管控點的內在聯系和發展規律，找出適合公司成本管控的最優方式及最佳路徑，全過程統籌推動，打出成本管控的“組合拳”，推進公司降本增效工作。三是聚焦對標要素抓提升，各部門要圍繞對標目標，細化對標要素，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，深入對標對表，與自身歷史指標及行業優秀指標對比，認真查找症結所在，持續改善各項指標。
二
久久爲功馳而不息，善作善成繼續發力
快速推進各項節能措施，以“釘釘子”的精神做實做細做出成效。一是快速推進光伏項目建設，實現快建、快投、快發電，充分利用新能源優勢，節約用電成本；二是統籌推進覆蓋料項目，進一步減輕員工勞動強度，降低安全風險。三是加快完成熔煉爐升級改造，爲加大再生鋁的回收利用率創造生產條件。四是按時間節點完成230千安氧化鋁輸送項目升級改造並投入使用，發揮節能實效。五是持續推進各類型電解槽試驗工作，優化控制系統改造，持續優化電解槽運行效能。
三
扛起責任主動擔當，未雨綢繆防範風險
一是加強安全監管，全面開展隱患排查治理，強化高空作業、交叉作業等危險作業監督監管，公司安全部門及項目屬地安全管理人員全程跟進各類項目施工情況，確保項目施工進度按時間節點快速推進，確保安全風險可控、在控。二是嚴控環保風險，嚴格按要求做好危險廢物管理，合理合規完成危險廢物轉移及處置工作，加強對各項環保指標的檢測，確保各項指標達標。三是季節性安全早預防，開展供電線路、各類電器設備防雷檢查，排查廠房屋頂防雨及溝渠排水狀況，快速落實、迅速行動，保障順利度過雨季汛期。
四
加強績效考核管理，構建有效激勵機制
一是要動真碰硬開展全面績效考核，推進考核範圍精準覆蓋到各崗位，以績效考核推進執行力及工作效率的提升。二是完善激勵評價機制，獎優罰劣，推進各部門、各環節步調協同，銜接順暢，快速完成各項工作。三是強化責任考核，嚴肅追究問責，獎懲分明，激勵擔當，以差異化績效激發全體幹部員工奮勇爭先，積極作爲，營造良好幹事創業氛圍。
公司黨委副書記、紀委書記丁全武主持會議並傳達了雲鋁股份2月經濟運行分析會議精神，經營部作陽極炭塊採購、氧化鋁運費分析報告; 生產運營部、財務部分別匯報2月份生產運行主要技術質量指標完成情況及經營活動分析情況並安排3月份重點工作。公司領導、中層幹部、業務骨幹及相關人員40餘人參會。（餘建會 李劍鋒）
