3月16日，山西華興召開2月經營活動分析會，各單位黨政負責人及相關核算人員40餘人參加會議，山西華興財務總監劉會傑出席會議並講話。
會上，財務部匯報了2月公司經營情況，列示了本月各家指標對公司利潤影響額，以數字反映出各部門關鍵指標的優劣變化。劉會傑指出目前經營形勢異常嚴峻，本月爲公司增利的單位要繼續發揮優勢，彌補華興短板；減利的單位要正視自身問題，樹立正確的榮辱觀，不能讓“短板太短”，同時公司要全力解決礦石問題。
針對下一步工作，劉會傑提出五點要求：一是聚焦關鍵點，目前華興公司的關鍵點就是礦石保供，礦石直接關系到生產的穩定運行及經營結果，必須集公司之全力解決礦石問題；二是繪好成本地圖，要把成本管控落實到每天的降本中，抓過程指標，堅持先算後幹、邊算邊幹，力爭公司效益最大化；三是機關部室要加強服務，要急生產之所急，多傾聽一線工人聲音，提高服務質量，把服務質量、公司利益放在首位；四是全要素對標標準要高、對標要嚴、措施要有可操作性；五是物資管理要嚴格遵循物資管理專題會議要求，嚴禁出現以領待耗、已使用未出庫等問題。
供 稿 ｜ 薛曉慶
