近日，公司召開月度績效會。公司領導韓效義參加會議。
人力資源行政部通報了2月份各單位指標改善與考核情況。各相關職能部室圍繞各領域業績指標完成情況進行了討論分析。
2023年，公司績效考核辦緊緊圍繞全年目標任務，組織相關職能部室創新指標體系，健全考核機制，堅持可量化、可衡量、可對比原則，分類差異化設置考核指標、核算規則。緊扣年度目標，以生產作業計劃爲前提，按月度開展滾動預算，抓環比、盯累計，每月召開績效專題討論會，分析問題、找短板、定措施、提效能。緊緊圍繞公司對職能部室“流程短、效率快、服務好”的新要求，分類設置“定量、定性”指標項目，創新運用360度測評模式，在職能部室間營造“曬業績、比貢獻”的良性績效管理體系，營造了“盯任務、做實事、比業績”的良好氛圍。
會議指出，各單位要明確安全環保專項考核全年控制目標，加快建立科學合理自發電與網購電數據模型。要持續做好績效日常管理，充分發揮績效考核引導作用，切實通過績效管理，助推公司各項生產經營目標持續改善。
文/圖：霍志強
