近日，山西華興組織召開2月份全要素對標會議。財務部、裝備能源部、生產質量技術部、營銷採購部及各成本中心負責人、相關業務人員參加會議。公司副總經理吳紅應參加會議並作講話。
會上生產質量技術部匯報了2月份生產經營計劃完成情況及全要素對標情況，各成本中心分別匯報了2月份全要素對標和分工序對標情況。2月份總消耗費用較年計劃有所降低，完全成本較對標單位仍存在一定差距。
吳紅應在肯定成績的同時，指出了目前生產經營存在的短板和問題，並就下一步重點工作進行了安排部署。一是緊密圍繞市場、提質提效。現階段大宗物資價格呈下降趨勢，營銷採購部按計劃做好大宗物資的進廠和氧化鋁的外發，避免物資超計劃進廠。二是各部門做好輔材、備件的管理，在確保生產所需的必要備品、備件的前提下，盡量減少資金佔用。三是各部門要高度重視安全環保工作，尤其是要確保環保設施的安全穩定運行。
供 稿 ｜ 賀 宇
