爲深入貫徹集團公司黨代會提出的“實施全員全要素全過程成本管控及全面對標立標”要求，日前，集團公司紀委委員、煤電公司黨委委員、雲南神火黨委書記、副總經理、紀委書記、工會主席劉永俊帶隊到廣西信發鋁電有限公司開展全要素對標交流學習。雲南神火各單位負責人參加對標。
廣西信發鋁電有限公司黨委常委、副總經理、靖西市魯桂鋁業公司總經理高金強，廣西信發黨委常委、工會常務副主席、黨委（行政）辦公室主任郭永鴻帶領雲南神火對標學習組參觀了廣西信發循環經濟全系列生產線並進行講解。
座談會上，劉永俊代表雲南神火對廣西信發鋁電有限公司給予的大力支持表示感謝，並要求雲南神火參與對標人員要以本次對標學習爲契機，查找自身不足，交流更新思想，拓寬工作思路，學經驗、揚長處，補短板、找差距，進一步提升企業創新發展能力和經營管理水平。
隨後，雙方就黨羣工作、紀檢監察、後勤保障、企業管理、人力資源、化驗質檢、財務管理、電解鋁廠生產管理、安全環保、工藝流程、機電設備、指標控制、文明生產、現場管理、法務內控、倉儲管理等二十多個方面的業務內容進行了分組交流與現場學習。
參加對標學習人員紛紛表示，通過此次學習，不僅學到了先進的管理經驗、找準了差距短板，而且開闊了視野、拓展了思路。在今後的工作中一定再接再厲，將對標學習成果運用到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，爲公司的發展貢獻自己的力量。
取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。3月21日，劉永俊組織召開了與廣西信發全要素對標學習的成果匯報交流會。會上，各單位參與對標學習人員依次分享了本次對標學習的成果。
各單位代表以廣西信發目標值作爲基準，通過對比標杆指標，全面查找工作中的不足之處，分析原因，制訂對標追趕措施，明確了下一步的工作方向。
劉永俊在總結講話中指出
各單位一要着力找差距、爭標杆、提效能，找準問題所在，及時制定整改計劃，落實整改措施；二要充分發揮好自動化、智能化設備在安全管理中的作用，實現科技增安；三要不斷提升個人能力素養，打造“一專多能”優秀團隊；四要抓好企業文化建設，引導幹部職工樹立愛崗敬業、愛企如家的理念；五要深入推進文明生產“精細化”管理，全力打造“園林式工廠”和“無塵車間”。
