3月21日，長城鋁業召開生產經營旬例會，總結分析3月中旬生產經營情況，安排部署3月下旬工作任務。公司領導張際強、李國乾、李忠良、馬桂玲、申子偉、郝躍鵬、潘首道，長城鋁業所屬各單位、各部門黨政負責人參加了會議。
會議由馬桂玲主持。
會上，與會人員共同觀看了《清風微課堂》廉政視頻。運營優化部通報了上次例會任務單推進情況、中旬運營概述、重點項目跟蹤及下旬工作安排。各單位、各部門負責人分別匯報了近期重點工作進展情況及下一步改進措施。
李忠良、馬桂玲、申子偉、郝躍鵬、潘首道就各自分管工作提出了要求。
就抓好下一步工作，力爭實現首季開門紅，李國乾提出3點要求。
一要緊盯下旬生產經營目標，實現首季開門紅。各單位要立足既定任務，按照各自分解的月度和季度目標來穩步推進各項工作，全力衝刺，努力實現首季開門紅。各單位要認清自身存在的差距，制訂相應的改進計劃，根據季度實際生產經營情況層層分解目標，努力彌補前期欠賬，力爭迎頭趕上，確保既定目標順利實現。
二要進一步拓展市場，實現任務量的有效增加。各單位要鍥而不舍搶抓市場機遇，跑市場、跟客戶、盯訂單。在服務老客戶的基礎上拓展新客戶，擴大客戶範圍，努力擴大市場佔有率。要全面、深入分析當前的市場情況，確定客戶羣體，把握市場發展趨勢和客戶需求，爲開拓新市場提供科學依據。
三要進一步防控風險，爲生產經營保駕護航。各單位、各部門要按照集團和戰略單元對經營風險防控的要求和規定，嚴格遵照落實。各類經營要做到明底線、守規矩，各類經營風險要嚴加防範，嚴格執行相關制度和規定，確保經營合規合法。安全環保風險方面，重點項目、消防安全、食品安全等領域要嚴格加強現場安全生產管理的力度，尤其是公司重點工程的現場管理，安環、消防保衛部門門要加大安全監督頻次，進一步強化重點部位、重點區域風險，防控一切安全、環保風險的出現，確保公司重點項目穩步推進。法律訴訟風險，要壓減存量，控制增量，各單位在經營管理中，要從源頭上預測法律風險，加強防範，確保合規經營。
就全面做好下一步工作，張際強指出，各單位要不斷研究新業務的拓展，研究發展方向，不斷拓展新業務，拓展盈利點、業務量，爲公司發展注入新活力。長興公司要實現本質安全，提高效益，拓展新的產業。銀都賓館施工，要盯緊安全、質量和進度，協調好同步實施的問題。財務部要指導工程板塊做好重點項目，單項目核算，以成本核算促使其加強管理，改進管理水平。承擔東方三號的工程公司、裝備公司、長城信息要保安全、保進度、保質量、保效益；項目管理親自幹、不外包，加強現場管理，做精品工程。園區辦要加強招商力度，把握好相關招商政策，走出去，拓寬思路，做到有意向招商，確保招商的實際效果。環保新材料廠要進一步拓展思路，從源頭產品原料供應和自身的設備相結合，利用自身優勢，帶動產業鏈上、中、下遊協同發展。長興公司要充分利用現代科學技術和裝備拓展新的產業，努力做到本質安全，經濟高效。
張際強要求，公司中基層領導幹部要嚴格遵守國有企業黨員領導幹部的紀律要求，禁止參與任何形式的影子公司、影子股東，對禁令不止的要嚴肅問責。嚴禁公司中基層領導幹部的親屬、同學、特定關系人與自己分管的業務領域和範圍發生業務往來。各級黨員領導幹部要心無旁騖全力做好自身工作，嚴格按照薪酬規定領取薪資。
張際強強調，各單位主要領導要加強本單位、本部門的管理，切實肩負起管理人的職責。要帶領團隊提升團隊士氣、轉變團隊作風、弘揚團隊正氣，把“嚴、細、實”三個字，真正踐行到日常的工作當中。
最後，張際強要求，公司要落實好各單位中層幹部的個性化考核。各級領導幹部要把在狀態、懂管理、勤學習作爲提升自我的有效途徑，認真按照各自分工把工作落到實處，工作做到科學、標準和量化，確保人人肩上有指標，個個擔責嚴考核，認真做好績效分配，確保發揮績效考核指揮棒作用。
（劉明 圖文報道）
