3月21日，擠壓制造部組織經理層、作業長、技術員等主要人員召開“零缺陷”工作推進會，會議由部門經理主持。
擠壓制造部班子成員高度重視，按照事前預防、過程管控、結果導向相結合的原則，對《擠壓制造部“零缺陷”管理實施方案》進行了討論。大家針對減少制品內外表面劃溝、擦劃傷、氣泡等人爲廢品，提升產品質量問題，結合“零缺陷”管理理念進行深入討論，提出了完善管理實施措施。
部門經理強調：我們要結合擠壓制造部生產實際，深入貫徹黨的二十大報告關於國資國企改革發展和黨的建設的重大部署。緊扣“加快建設世界一流企業”目標，拿出過硬工作舉措，作出全面系統安排。一是要將“零缺陷”理念灌輸到各作業區、各班組、各機臺，拋棄“差不多”和“難免論”的觀點，從而達到提質、降本、增效目的。二是要主動衡量“不符合要求的代價”將“第一次就把事情作正確”理念深入到每項作業中並形成習慣，杜絕低級錯誤的再出現。三是讓每位職工認識到自身就是主角，人人想方設法消除缺點，查找作業流程中的漏洞、症結總結經驗，從根本上消除改正。四是要通過正向激勵，使職工提高工作積極性和主動性，形成人人重視產品質量，達到不斷改善提高質量的目的，切實提高擠壓制造部管理上新臺階，實現提質、降本、增效，爲企業增效爲職工創收。
文稿 | 魏素梅
圖片 | 魏素梅
