近日，爲切實增強廣大職工降本增效的緊迫感和成本意識，促進工序管理水平提高和業績目標順利完成。生產管控中心分解工序發動全體職工，圍繞氧化鋁“百元降本”目標，開展“我爲‘百元降本’獻計策”活動。
活動中，職工們針對降低消耗、小改小革、技術創新、安全生產等工作集思廣益，採用圖片+文字形式提出各種改善建議。工序按照浪費現象、流程缺陷、增效點等，將建議歸類匯成文檔，並對好的見效快的建議進行相應獎勵，組織進行整改。
活動開展以來，職工從不同角度、不同層面，查找發現了許多生產控制節點和能源浪費等問題，並通過整改，使問題得到了有效解決。例如：存在循環水冷卻塔水消耗量大問題，工序經過更換塔頂水收集蓋板，有效解決了這一問題；針對設備“開空車”的問題，工序對間斷運行設備實行了定人、定責管理，杜絕“開空車”現象；對多達10餘臺閥門閥芯漏料問題，工序積極聯系廠家現場維保，解決了泄漏問題等等。
目前爲止，工序針對職工好的“計策建議”，組織討論並優化方案40多項，制定了詳細的整改推進清單，3月份按照清單對泄漏治理項目整改10餘處，有效降低了現場跑冒滴漏、能源浪費現象。
