根據公司2023年對標工作方案安排，認真落實“彎下腰對標先進，開動腦創新求變”工作要求，找出差距，補足短板，3月20日，公司總經理助理程斌帶隊，組織黨羣、人力、財務、生產、裝備、質檢等管理人員12人，赴連城鋁業、蘭州鋁業和西部水電進行對標學習。
20日-21日，對標學習團隊走進第一站連城鋁業。本次對標學習堅持全要素、全方位要求，按照“現場+諮詢”模式，圍繞電解生產、成本控制、績效考核、經營管理、質量計量、設備信息、黨建文化等維度展開。對標組成員與連城鋁業相關業務負責人面對面交流，問管理、問流程、問體系、詢技法、詢經驗，詳實細致學習了解連城鋁業在成本控制、勞動組織、運營體系、生產工藝等多方面的好做法、好經驗，並分別深入一線進行實地學習了解。
對標團隊深入連城鋁業兩個電解分廠、機修廠、動力廠，現場對標學習200kA和500kA兩個系列各工序的管理思路、具體做法、工藝指標、裝備升級以及技術創新等方面的情況。同時每日“趁熱打鐵”，組織對標小組成員總結分享所學所感。給對標團隊感觸最深的，就是連城鋁業職工“居山溝、創一流”精神和“精打細算、節約生產”經營管理理念。連鋁在管理組織架構集約、生產運行管控信息化、科技管理創新、成本管控等方面的管理措施和路徑，帶給對標團隊深入的啓發和思考，更堅定了切實補齊短板，提升管理的決心和信心，助力公司後續深化對標、持續改善。
文/圖：霍志強 任平新 侯健
