今年以來，物資供應公司黨總支深入推進黨建與業務工作“雙向融合”，創新思維、細化管理，按照“高標準、嚴要求、講實效、求突破”的工作思路，以“提質增盈、降本增效、創新創效”爲目標，夯實物資供應基礎管理、物資品質管理，實現了工作總量與效益“雙提升”、成本與庫存“同下降”。
物資供應公司黨總支着力發揮黨組織的思想引領作用，春節後上班第一天就組織召開重點工作部署會，科學制定安全生產、高效供應、物資管理、信訪穩定等重點工作措施，引導鼓勵廣大幹部職工以務實重行、奮發作爲的精神面貌和爭先創優、奉獻建功的實際行動推動重點工作得到全面落實。
物資供應公司強化源頭治理，編制計劃嚴控採購成本。每月底，倉儲配送中心庫管人員對當月重要物資、消耗定額及倉儲庫存等情況清點上報；業務管理部採購人員在深入調研了解需求的基礎上，進行比對分析，合理編制採購計劃，確保有庫存物資不採購、無計劃不採購、無審核籤字不採購、超預算支出不採購，提高了採購計劃的準確率。
物資到貨後，庫管人員重點加強對採購物資的驗收入庫、盤點保管、合理發放。業務管理部和倉儲配送中心協調配合、嚴密控制，做到短線物資合理儲備、長線物資適量儲備、重要物資科學儲備，避免出現閒置物資。全面夯實採購供應基礎，進一步提升採、供、需銜接質量，不斷提高採購效率和效益，全面加強物供保障。供應業務部健全完善業務管理部與需求單位的調研機制，加強物資計劃全流程管理考核，優化物資儲備結構，有效降低物資儲備資金佔用率。
同時，物資供應公司還做好物資採購品種分析、業務流程優化、採購業務銜接等工作，加強重點物資需求調研，拓寬優質採購渠道，創新採購方式，加大商務談判力度，在保證物資質量的基礎上，最大限度獲取採購效益。此外，健全完善了物資“全生命”周期管理機制，嚴格落實物資到貨驗收管理制度，嚴把到貨物資質量關，保證重點物資、急需物資的及時供應。
今年以來，物資供應公司還將規範廢舊物資處置作爲降本創效的一項重要工作，在做細、做活廢舊物資回收上大作文章，進一步挖掘廢舊物資的創效處置潛能，拓寬廢舊物資提值增效渠道，着力提高廢舊物資處置效率和效益，實現了廢舊物資應收盡收、“顆粒歸倉”。
2月份，物資供應公司已審採購訂單比上月增加69.75%；處置廢舊物資實現收入同比增加16%；“寄售+配送”物料超月度指標83.41%。
