3月22日—24日，公司赴西部電解鋁企業對標學習小組來到此次對標學習第二、三站——西部水電和蘭州鋁業。
赴兩家企業前，公司總經理助理程斌組織對標小組進行“預習討論”，要求各專業對標人員要針對企業情況梳理對標工作任務清單，做到目標明確、直插要點，實現對方優勢經驗與公司短板弱項的有效結合，推進企業全方位高質量發展。
對標中，各專業組走進業務部門、生產現場，看亮點、對差距、明路徑、學措施。每晚對標學習小組組織進行經驗總結分享，交流思想、拓寬思路，學經驗、補短板，把“有解思維”轉化爲“有解行動”。
小組成員表示，下一步要加強企業文化宣傳力度，進一步促進企業文化和公司生產經營工作相融合，不斷增強職工凝聚力和向心力。要提升經營管理水平，積極構建靈活降本創效經營思維模式，推動企業降本增效走深走實。要加大對標交流學習力度，掌握同行先進技術，加快公司向高端化、智能化邁進步伐。要加強專業技術人才培養力度，積極推動分析化驗儀器自主維護維修，切實把對標學習成果轉化爲公司高質量發展實際行動。
文字/圖：赴西部電解鋁企業對標學習小組
