3月24日至25日，受中國有色集團黨委書記、董事長奚正平委託，黨委副書記、總經理張晉軍一行到中色大冶就生產經營、改革發展、成本管控、礦山智能化建設、安全環保以及中央環保督察整改等情況深入開展督導調研。張晉軍總經理實地察看了冶煉廠升級改造現場，出席了集團礦山智能化專業技術培訓班結業式並講話，召開座談會聽取了有關情況匯報並與企業領導幹部溝通交流，強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面學習貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，深入貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，對標一流、爭先進位，確保在綠色高質量發展新徵程中行穩致遠，助力集團公司早日建成世界一流礦業企業。集團公司副總經理、中色大冶董事長王焱參加調研。
24日上午，張晉軍總經理一行到中色大冶冶煉廠開展調研，實地檢查了轉爐主廠房改造和熔煉1#精礦庫施工情況，聽取了中色大冶相關負責人關於環保升級改造和冶化系統第九次停產檢修匯報，察看了石英皮帶廊拆除進度和1#精礦庫建設情況。張晉軍總經理強調，冶煉廠要協調好環保升級改造、系統停產檢修和部分生產組織工作，確保各項工作有條不紊、一體推進；技術人員要深度參與環保升級改造，在改造中學習提高專業技術，樹立新理念；要組織好人員培訓，加快崗位操作轉型，確保系統改造竣工後，作業標準化、工藝穩定運行；在硬件優化升級後，要切實提高企業管理水平，實現管理全面升級；要統籌考慮廠區拆除和美化工作，做到廢舊設施應拆盡拆，騰出空間進行綠化美化；要抓好施工安全管理，確保改造和檢修安全，從嚴抓好現場管理，持續改善廠容廠貌。
圖丨現場調研
隨後，張晉軍總經理出席了集團公司礦山智能化專業技術培訓班結業儀式並講話。他要求，全體學員要提高政治站位，充分認識加快推進礦山智能化建設的重大意義，敢於擔當作爲，以高度負責的態度把礦山智能化建設各項工作抓牢抓實抓出成效；要大興調查研究之風、增強戰略定力、加強自身學習，以飽滿的精氣神、推動礦山智能化建設，爲集團公司打造世界一流礦業企業、實現高質量發展提供堅實保障。
圖丨出席集團公司礦山智能化專業技術培訓班結業儀式
24日下午生產經營調研座談會上，在聽取有關生產經營情況匯報後，張晉軍總經理指出，中色大冶歷史底蘊悠久，幹部職工隊伍吃苦耐勞、能打硬仗。要堅定信心、迎難而上，大興調研之風，實事求是分析解決問題，把工作幹出成效、做出榜樣。冶煉板塊是中色大冶的壓艙石，弘盛銅業40萬噸項目要以數字化思路堅定不移走下去，深入挖掘數字價值，做成行業標杆；中色大冶冶煉廠要對標先進、取長補短，樹立精益管理理念，向高端發展，力爭做到“人無我有、人有我精”。要切實增強創新意識，牢牢掌握創新發展主動權，開闢一條綠色高質量發展之路。要持續加強基礎管理，構建管理標準，強化生產經營調度和經營過程管控，確保高質量完成全年各項任務目標。要持續加強安全環保工作，守牢安全環保底線紅線，依法合規辦事，不遺餘力抓好落實。要加強領導班子建設，提高班子整體戰鬥力，營造嚴肅團結、活潑寬鬆的幹事創業環境。要堅持黨的領導加強黨的建設，把黨的建設融入企業生產經營、改革發展各方面、全過程，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅決扛牢管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
在機制改革座談會上，在聽取有關改革發展情況匯報後，張晉軍總經理指出，改革是推動企業高質量發展的“關鍵一招”，只有保持改革永遠在路上的定力，才能解決企業發展過程中面臨的一系列矛盾和問題。他強調，要堅持問題導向，深刻把握企業改革發展中的關鍵領域和核心問題，動真碰硬、真抓實幹，全力破解企業發展的“難點”“堵點”，實現做強做優；要吃透把準、用足用好各項改革政策，借勢借力推動企業高質量發展；要調動各方積極性和主動性，統籌協調好各方利益，聚焦改革帶來的增量利益，以增量利益調整帶動存量的利益調整，特別要讓更廣大幹部職工深入參與到改革中，使他們分享改革的成果，對改革有更多獲得感。
25日上午召開的成本管控調研座談會上，在聽取有關負責同志的情況匯報後，張晉軍總經理強調，要結合當前生產經營改革面臨的形勢任務，抓好成本管控的頂層設計和總體規劃，強化定額管理，制定一套針對性強、可操作、科學的考核評價體系，確保成本管控水平上臺階；要強化統籌推進，持續加強協同配合和組織管理，確保上下貫通、各項銜接工作平穩有序不斷檔；要聚焦重點管理領域和關鍵環節，抓好研究部署，完善工作機制，落實人員、資金、技術、考核等保障措施，推動各項工作落地見效；要堅持對標一流，充分借鑑先進的管理理念、方法和思路，堅定不移走好高質量發展道路；要及時研究總結評估提煉工作中的成功經驗做法，建立成本管理的長效機制，爲公司持續健康發展提供堅實保障。
圖丨召開座談會
集團公司總部相關部門和相關出資企業負責同志參加調研。
來源：中色大冶
作者：張國平、曲直、郭軍
