近期，氧化鋁生產部以“走動式”管理創新“三個一”活動，以“包機制”落實踐行“全員化”理念，促進“無泄漏”創建成果進一步鞏固，推動設備基礎管理進一步夯實。
下基層統一“新目標”。作爲山西華興的主要成本中心，“起好頭、開好步”至關重要，爲此，春節假期一上班，氧化鋁生產部黨政主要負責人即到各工序、科室逐一進行走訪調研，與各單位管理人員進行面對面交流溝通，聽取基層一線工作中存在的實際困難，對完成部門2023年工作目標任務進行再動員、再部署。
氧化鋁生產部要求在面對內外部各種不確定因素的情況下，各級管理人員要不斷提高自身認知水平，系統規劃，統籌安排，保證各項工作有效開展。要樹立高標準、嚴要求的管理意識，通過營造“嚴”的管理氛圍，“高”的工作標準，不斷提升基礎管理水平。要求所有黨員幹部從作風建設入手，牢固樹立“穩固提升”的思想意識，帶動所有員工推動“無泄漏”創建成果的有效保持，促進“無泄漏”創建工作的穩固提升。
“走動式”創新“三個一”。全面強化“走動式”管理是落實各項決策部署的關鍵一招，氧化鋁生產部在日常“走動式”管理中，不斷總結提升，並創新提出管理人員“三個一”活動，即：所有管理人員每周必須到包機設備進行檢查一次；所有管理人員每周必須帶隊深入現場對所主管業務檢查一次；所有管理人員每周必須深入掛鉤工序或班組督查指導一次。
管理人員“三個一”活動機制的推出，有效調動了管理人員的工作積極性，率先垂範的引領作用得到了顯現，全體幹部員工的主觀能動性得到了最大限度的發揮，橫向到邊，縱向到底的“走動式”管理已逐漸成爲保持、提升“無泄漏”創建工作的不二法寶。
“包機制”踐行“全員化”。“無泄漏”創建工作的難點在於設備的完好運轉，針對現場設備點多面廣、工況復雜等難點問題，氧化鋁生產部在2022年實行包機制的基礎上，對包機制管理進行了補充，同時結合“三個一”活動的開展，要求明確部門領導和基層管理人員的包機範圍、包機標準，各工序針對難點設備對網格化進行再細化、再確認，確保不漏一臺設備，不漏一位員工。
全員化包機制的推行，在氧化鋁生產部形成了上下同欲、團結向前的良好氛圍，現場設備衛生和運行性能均較之以前有了較大的改善，“全員化參與包機制，包機制踐行全員化”的理念已在氧化鋁生產部生根發芽，呈現燎原之勢。
“網格化”確保“無死角”。一分部署，九分落實。爲進一步鞏固無泄漏成果，氧化鋁生產部制訂下發了《氧化鋁生產部2023年“無泄漏工廠”鞏固提升推進計劃》，從機制和管理方面入手，明確3個階段目標，確定7項工作措施，細化44個網格區域，在常態化管理和執行力建設上下功夫，實現所有區域全覆蓋，所有人員扛指標，以機關服務一線，幹部帶動羣衆，發揚不畏艱險的韌勁，勇於創新的幹勁，堅持不懈推進無泄漏創建工作不斷夯實。
供 稿 ｜ 雷 剛
