“希望大家多多支持，爲我們組投上您寶貴的一票，您的投票就是我們前進的動力。”
“我們將會加倍努力，爲公司的高質量發展作出努力，來!!!我們一起加油，也請大家動動小手指，給個小愛心，支持一下。”
這是公司“能力提升”專項培訓活動總結評比階段現場的“拉票環節”，四個項目組你來我往，脣槍舌戰，氣氛熱烈。
爲提升中層骨幹的業務素質和專業素養，加強人才隊伍建設，不斷推動契約化管理工作的不斷深入，從2022年4月起，在華南黨工委的指導下，公司開展爲期一年的“能力提升”專項培訓活動，促進黨建與經營深度融合。公司24名管理人員及專業技術人員參與到課程當中，並分爲四個小組，兩個階段開展學習。
在以學習爲主的第一階段，24名學員結合自身崗位，邊學習，邊思考，邊總結，圍繞一線的核心工作，總結工作中存在的問題、面臨的挑戰和採取的方式方法，並進行書面交流分享。
從2022年6月開始，“能力提升”課程進入實戰階段，4個小組以自身崗位爲切入點，結合公司生產經營實際，從精益管理、成本控制、項目管理、工藝優化等方面進行策劃實施，真正做到學以致用，強化中基層管理人員的全局意識、目標規劃和團隊協作能力，推動公司改革發展。
近日舉行的總結評比現場，各個項目組從實戰出發，結合自身崗位，從項目背景、現狀目標、對策實施、效果改進、復盤思考等方面，運用詳實的數據，以匯報交流的形式展示項目成果及在實際運用中取得的成效。同時，就現場評委提出的問題進行答辯，檢驗項目攻關成果。
此次“能力提升”專項培訓活動以新的工作方式，激發大家的創新思維，取得了階段性成果，共輸出6項技改措施、5項成本控制舉措、3項產品創新方案和2項管理規範。四個項目組將繼續努力，發揮“能力提升”與“工作增效”的協同效應，強化課程成果的再應用，同時運用到其他工作中，激發內生動力。
項目評比結束後，華南黨工委王慶華專職書記從中層管理者五大能力、公司三大理念、新業務開發邏輯三個方面，對此次能力提升活動進行復盤，深入淺出爲大家講解管理所應具備的能力，進一步啓發大家以實幹爲基礎、以創新爲驅動，以共贏爲目標，實現個人提升與公司發展深度融合。
公司總經理溫忠民首先對各位參賽選手的精彩表現給予了肯定，同時希望大家契合公司發展路徑，把項目成果運用到實際工作中，通過實踐提升管理質效，通過學習提升自身能力，善於發現問題，促進各管理過程的持續改善。
功崇惟志，業廣惟勤。此次“能力提升”活動爲提升中層骨幹管理能力、促進個人提升與公司發展深度融合提供了良好平臺，大家將繼續貢獻自己的才幹與智慧，爲公司的高質量發展添磚加瓦。
