4月3日，東輕在老辦三樓大會議室召開二季度HSE委員會會議。中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學書，東輕總經理、黨委副書記張榮旺，東輕領導萬時雲、賈立羣，副總工程師徐濤，各單位各部門黨政主要負責人、主要承包商負責人等在主會場參加會議；各單位分管安全環保二級班子成員、安全主管（員）及職業健康安全事務代表在分會場參加了會議。
會議由張榮旺主持。
王學書就做好二季度安全環保工作提出了五方面要求。
一要壓實各層級主要負責人的安全生產責任。王學書強調，要明確每一名員工的安全職責，建立全員一崗雙責責任清單，嚴格按單履職、按單考核，實現安全生產責任全過程追溯；要把安全責任傳導到位，發揮“管業務必須管安全”的作用，明確業務與安全責任同等重要；要樹牢紅線意識，時刻緊繃一根弦不放鬆，始終把安全生產這一重任記在心頭、抗在肩上、抓在手中，堅決守住不發生重傷以上安全事故的底線。
二要緊盯重點領域扎實開展隱患排查治理。王學書強調，要做好宣傳引導，鼓勵員工積極參與查隱患、抓違章，領導幹部更要帶頭舉一反三抓整改，形成全員參與的良好局面，真正降低現場的安全風險；要持續針對重要危險源、檢維修作業、生產和設備異常情況處置作業等易發生事故的環節，開展風險的辨識，採取有效的管控措施，堅決保障生產經營安全有序。
三要加強承包商安全管理標準化體系運用。王學書強調，要按照承包商管控七步法設定安全底線、評估安全能力，嚴格落實準入機制；要強化現場的監督，生產領域承包商要嚴格按照中鋁標準化班組進行管理；要嚴格實施《承包商安全積分共成長考評工具（ADID）》，每月使用ADID工具組織對業務範圍內承包商開展評價，並對評價結果進行分析，達到退出標準的一律退出。
四要堅持安全培訓接地氣出實效。王學書強調，要堅持“幹什麼、學什麼、考什麼”的原則，認真組織開展培訓，有針對性的出題，切實提高培訓的有效性；要創新培訓方式，對於一些重要風險場所或關鍵風險點，用一些樸實、貼地氣的語言作爲安全提醒，營造濃厚安全氛圍。
五要確保東輕生態環境風險受控。王學書強調，要對車間廢水排放口、工藝廢氣處理設施運行、危險廢物處置等各污染源處理流程定期展開有針對性的檢查，確保東輕實現達標排放全年無環境污染事故；要要規範鋁灰、硅藻土、污泥等危險廢物收集、包裝、轉移、貯存和處置；要確保環保設施的正常運行，確保各類環保設施運行質量；要通過科技創新途徑，用好新技術、新工藝，減少污染物的排放，降低污染物的處置成本。
張榮旺要求，要抓住對天然氣、深井鑄造等重要危險源，保持嚴抓嚴管態勢，落實各層級責任，強化事故隱患排查治理、有效防控安全環保風險，克服錯誤認識，堅決履行好安全環保管理職責使命；要緊盯一線，堅持問題導向和目標導向開展安全檢查，建立激勵機制，落實好安全環保職責；要以“安全管理強化年”爲主線，全面加強安全生產能力建設，全面提升本質安全水平，進一步夯實安全管理基礎，確保東輕安全生產形勢穩定，推動東輕安全管理水平的提升。
會上，東輕安環保衛部領學了二十大報告中關於生態環境保護相關內容，總結東輕一季度職業健康安全及環保工作，部署二季度工作；東輕板帶廠對一季度安全環保工作落實情況進行了匯報。
文稿素材|王秀晶
圖片素材|吳士強
