4月3日，公司召開經營管理周例會。公司領導蒲銘、張瑞忠、李國維、馬建寧，總法律顧問魏高傑、副總工程師謝長青、總經理助理程斌，各二級單位、職能部門負責人參加會議。
會議要求，各單位部門要認真學習貫徹中共中央政治局委員、國務院副總理張國清視察包鋁時對安全生產工作作出的重要指示精神，努力提高政治站位，切實增強安全風險防範意識，狠抓現場管理，堅決確保安全生產。要舉一反三，壓緊壓實安全生產責任，深入查擺安全生產工作中存在的突出問題，防範重大突發事件發生。公司調度要建立健全應急匯報機制，提高應急處理能力，堅決守住安全紅線。
會議要求，各單位部門要高度重視本單位制度建設，各級一把手要親自檢視修改制度，結合崗位職責和管理工作實際需要，積極自查管理工作中存在的缺項和不足，促進各項制度有效落實。要着力提升制度執行力，使制度在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用。要深入落實“八提八降”，積極適應新形勢、新任務、新要求，轉變管理思路，使各項制度相互銜接、貼近實際需求，進一步提升部門間協同效能，有效解決基層一線問題。
會議要求，各單位要積極推動“清倉利庫”專項工作，全力配合檢查，做到盤清家底、理清賬目，使庫房管理制度更加健全，管理流程更加規範。信息化中心要提升信息化工作能力，高效推動物資管理上線工作，建設形成網絡信息物資管理平臺，真正讓職工“方便起來”，讓庫存物資“動起來”，周轉“快起來”，實現降本增效。
會議強調，新形勢新使命，要求全體黨員幹部員工扛起新擔當、體現新作爲，轉變觀念、調優狀態，讓專業人幹專業事，始終把工作當事業幹，精益求精做好每一件事。要認真落實黨的二十大精神，破除傳統路徑依賴，加快開拓創新，加快工作思路和方法向新形勢新要求調整，在激烈的市場競爭中牢牢把握發展主動權，確確實實把學習貫徹二十大精神轉化爲提升解決問題和改革創新能力，全力推動企業高質量發展。
會上，人力資源行政部、規劃發展部、安全環保健康部、裝備能源部、生產技術部、質檢中心、營銷中心圍繞全年重點工作、公司安排重點工作完成情況進行反饋。
文/圖：烏蘭布赫
